XX钢构公司技术创效管理办法.pdfVIP

Word文档仅限参考 技术创效管理办法 1 总则 1.1 目的 为提高**钢构有限公司（以下简称“公司”）技术创效管理水平,在施工 生产管理过程中坚持技术与经济相结合,通过技术手段或管理方法来提 高公司、项目的技术经济效益或降低商务风险,特制定本管理办法。 1.2 引用文件 《**钢构有限公司工程技术管理规定》（2013年） 1.3 适用范围 本管理办法适用公司及司属单位技术创效效益计算、奖励等管理工作。 2 职责分工 2.1 公司 2.1.1 技术质量部 建立公司技术创效台账；负责公司技术创效活动的奖励、推广。 2.2 二级单位 2.2.1 技术管理部 2.2.1.1 审核项目技术创效可行性分析表,指导三级机构开展技术创效活动； 2.2.1.2 建立区域公司技术创效台账； 2.2.1.3 负责区域公司技术创效活动的奖励、推广。 3 管理内容 3.1 技术创效方法 3.1.1 常见的技术创效方法主要有： 3.1.1.1 优化施工方案：结合现场实际情况和原施工组织设计,对施工方案进行 优 ,选择科学合理的施工方法、施工部署； Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 3.1.1.2 优化设计方案：参与优化设计,提出合理化建议,使材料损耗明显下降, 工作效率明显提高； 3.1.1.3 做好图纸会审：积极参与图纸会审,与设计方沟通,通过设计变更降低项 目商务风险； 3.1.1.4 重视变更洽商或技术核定：利用国家或地方新出台的政策、工程建设 环境、企业技术特长等条件,调整设计或进行技术变更、核定； 3.1.1.5 推广“四新”技术和技术创新：重视新技术、新工艺、新材料、新设 备的推广工作,采用合理的材料及工艺进行替代； 3.1.1.6 通过技术手段所化解的风险：利用上述手段所化解的合同（投标）风 险,所创造的效益； 3.1.1.7 其他通过技术手段产生的效益。 3.2 技术创效效益计算 3.2.1 采取优化施工方案,技术创效效益=采取技术措施取得的经济效益-原工 程量清单应该取得的经济效益。 3.2.2 提出优化设计合理化建议,通过说服业主、设计人员办理优化设计变更, 技术创效效益=设计方案变更后取得的经济效益-变更前应该取得的经 济效益。 3.2.3 办理技术核定单、工程联系单,技术创效效益=办理工程洽商取得的经济 效益-工程原设计应该取得的经济效益。 3.2.4 提出建筑材料代换合理化建议,通过说服业主、设计人员办理建筑材料 代换,技术创效效益=建筑材料代换施工后取得的经济效益-建筑材料代 换前应该取得的经济效益。 3.2.5 采用新工艺,技术创效效益=节省建筑材料、人工及工期费用的经济效益 -原工程量清单中应该取得的经济效益。 3.2.6 采用新设备,技术创效效益=提高工作效率取得的经济效益-采用新设备 增加的摊销折旧费用-采用旧设备应该取得的经济效益。 3.3 技术创效奖励 3.3.1 奖励对象 3.3.1.1 制造厂/项目部技术创效的奖励对象主要为技术创效活动的策划和实施 者。 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 3.3.1.2 鼓励全体人员积极参与技术创效活动,不以职务、岗位确定奖励对象。 3.3.1.3 没有参与技术创效活动的人员不得参与奖励分配。 3.3.2 奖励标准 技术创效奖励标准分为项目创效奖励标准、区域公司创效奖励标准、 公司创效奖励标准,并明确奖励分配比例。 3.3.2.1 项目创效奖励标准 1）单项技术创效效益额50万元以内的,按效益额的15%进行