脚手架作业安全管理规定 .pptVIP

前言 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 欢迎领导亲临指导工作！ 感谢领导的重视和支持！ 2 前言 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 3 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 我们的建设项目投资比较大，除基础设施建设外，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，过去的日益显得老于片面，更新工程管理理论日益引入竞争机制。结合自己的实际工作经验，搞好工程管理，个人认为在“六控制”“一协调”“两管理”上下功夫。从项目业主的角度看，做好施工阶段工程项目管理控制，加强参建各方协调，加强程序审查审批及资料档案等软件管理。 4 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 1、工程质量控制 2、工程工期控制 3、工程投资控制 4、安全施工控制 5、文明施工控制 5 6、环保施工控制 7、参建各方协调 8、程序管理 9、资料档案管理 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 1、工程质量控制 6 认真抓好工程质量控制工作。工程质量是决定工程建设成败的关键，是施工阶段管理工作的重点。影响工程质量因素主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。 1．1人的控制 “以人为本”，作为工程管理者，不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，而且要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 1、工程质量控制 7 认真抓好工程质量控制工作。工程质量是决定工程建设成败的关键，是施工阶段管理工作的重点。影响工程质量因素主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。 1．2材料的控制 材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，控制主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐。进行收发储运等各环节的技术管理监督，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 1、工程质量控制 8 认真抓好工程质量控制工作。工程质量是决定工程建设成败的关键，是施工阶段管理工作的重点。影响工程质量因素主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。 1．3机械的控制 机械控制包括施工机械设备、工具等的控制，根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、检查，建立健全一系列管理制度。 工程管理思路要点 尊敬的各位领导、同仁们您们好！ 2007年岁末已至，转瞬即进2008年，展望新年，针对自己工程管理岗位，回顾过去，丰富和发展其管理内容及其涵义，作补充和完善。 1、工程质量控制 9 认真抓好工程质量控制工作。工程质量是决定工程建设成败的关键，是施工阶段管理工作的重点。影响工程质量因素主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。 1．4方法的控制 包括施工方案、工艺、组织设计、技术措施等方面的控制。方法控制的重点是结合工程实际，从技术组织管理经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低成本。事业部的工程项目，虽然技术复杂程度低，但要做到工程质量优良，搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，会给主体结构、重点部位