三支人才队伍建设课件.ppt

加强三支人才队伍建设 确保企业持续稳步发展 钟正华 2010 年 6 月 ? 《天下无贼》里的黎叔曾有这么一句话： 21 世 纪最缺的是什么？ —— 人才！黎叔虽然是大反派， 但话却是十分正确的，具有高素质的人才是公司 实现跨越式发展的必要因素。随着我国加入世贸 组织和国企改革的不断深化，我们在迎来机制创 新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环 境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管 理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人 才成为了应对国际、国内市场激烈竞争，实现企 业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业 管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管 理之魂。无论是制度的执行，还是创新的实现， 都离不开企业各类人才的参与。 ? 本人认为企业能否持续稳步发展的关键在于是 否拥有一支高素质的人才队伍，尤其是经营管理 人才、专业技术人才和操作技能人才（简称三支 人才队伍）。 一、加强三支人才队伍建设的意义 （一）三支人才队伍是构建企业文化的基础。 （二）三支人才队伍是决定企业成败的关键。 （三）三支人才队伍是企业基业常青、永葆活力 的保证。 总之，三支人才队伍对企业的发展具有基础 性、全局性和先导性的作用，是构建企业文化 的基础，是决定企业成败的关键，是企业基业 常青、永葆活力的保证。因此， 只有做好三支 人才建设，企业才能做大做强，才能确保企业 持续稳步发展。 （一）员工总量 ? 自 1966 年工厂成立以来，经历了四十余年的风雨历程， 工厂已从单一水中武器仪表生产发展成为拥有武器装备、 能源计量与检测仪表和风电控制设备三大产业群的综合性 集团公司。集团公司现拥有 3 家控股公司， 2 家分公司， 1 家子公司， 1 家关联企业。公司员工规模也从最初的 644 人，发展到 2010 年的 1900 余人，员工规模增长了近 3 倍。 ? 以下提到的公司仅指前卫仪表公司本部，本部员工现有 1039 人。经营管理人才 228 人，占总量的 21% ，专业技 术人才 151 人，占总量的 15% ，技能人才 419 ，占总量的 40% ，其他人才 238 人，占总量的 24% 。 小 结 ? 公司经过四十余年的艰苦创业，产品多次荣获 “中国名牌产品”、“产品质量国家免检”等多 项殊荣。这些成绩的取得离不开公司两级领导的 正确指挥和全体员工的智慧和辛劳，为推动公司 改革、发展、创新发挥了重要的作用，进入新世 纪，以张进为总经理的新一届领导班子认真分析 国际国内形势，提出了“人才强企”战略，确立 了新的历史条件下人才建设的基本思路，使人才 建设取得了可喜成绩。但是，由于历史的种种原 因，人才的总量、结构和素质还不能适应当前公 司的高速发展，特别需要加强三支人才队伍建设。 同时，必须认识到加强三支人才队伍建设的重要 性和紧迫性，紧紧抓住机遇，积极应对挑战，努 力使三支人才队伍建设上一个新台阶 。 三、三支人才队伍建设中存在的问 题 ? 公司经营管理、专业技术和操作技能三支队伍 的比例为： 21% 、 15% 和 40% 。 比照国际加工行 业通行的配置比例标准： 1:2:3 ，公司经营管理人 员比例略高，专业技术人员和操作技能人员严重 不足。 三、三支人才队伍建设中存在的问题 ? （一）经营管理队伍 ? 公司高层管理、中层管理和一般管理人员的比例分别为： 4 ％、 29 ％ 和 67 ％。 ? 年龄方面：公司经营管理队伍的平均年龄为 40.26 岁，略高于公司员 工平均年龄为 37.9 岁，高中层管理人员相对年轻，一般管理人员年龄 偏大。 45 岁以下经营管理人 70 ％，表明公司经营管理人员总体处于年 富力强阶段。 ? 学历方面：公司高、中层管理人员具有较高学历水平，一般管理人员 的学历水平相对较低，存在知识体系不完整和知识老化的问题。 截止 2010 年 4 月，公司经营管理队伍的学历结构为：硕士占 6 ％，本科占 27 ％，专科占 40 ％，中专占 10 ％，高中技校占 15 ％，初中及以下占 2 ％。公司高、中层以上管理人员专科及以上学历占 81 ％，公司高中层 管理人员具有较高学历水平；一般管理人员专科及以上学历占 69 ％， 且专科学历及以上有 10 ％为成人学历，公司一般管理人员的学历水平 相对较低，部分员工的基础素质教育不完善，存在知识体系不完整和 知识老化的问题。 ? 职称方面：公司高层管理人员具有较高的专业水 平，中层管理人员业务知识和能力有待进一步提 高，一般管理人员专业知识相对较低。 截止 2010 年 4 月，公司经营管理队伍的职称结构是：副高占 7 ％，中级占 22 ％，初占 46 ％，无职称占 25 ％。 进一步分析，公司 29 ％的经营管理人员具有中级 及以上职称，一定程度上表明经营管理者的专业 水