设计提成及奖罚条例.pdfVIP

有限公司 技术体系管理制度 设计提成及奖罚条例 制订： 校核： 批准： 1 / 4 一、 技术体系绩效考核办法 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系；稳定技术 团队，调动技术人员的主观能动性；确保公司经营计划目标的实现，全面真实的评价员工工作绩效， 实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。 1. 收入构成 1.1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成； 1.2基本工资参照定级标准及现有工资标准； 1.3设计提成参见设计提成方案的规定； 2. 设计提成方案 2.1中标工程投标设计提成比例 序号 项目工程造价 设计提成 商务提成 1 1000万以下 0.6‰ 0.15‰ 2 1000万以上 0.5‰ 0.12‰ 2.2工程施工设计提成比例 序号 项目工程造价 施工图提成比例 加工图提成比例 1 1000万以下 1.6‰ 1.4‰ 2 1000万以上 1.45‰ 1.25‰ 3. 设计提成及奖励分配原则 3.1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据，施工设计提成及奖励的最终金额 以工程完工后的最终决算金额为准，但前期发放暂按签订合同额为依据。 3.2设计提成及奖励的分配额度，首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位 及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例，技术总监确认后交公司总经理批 准并在规定时间内自行发放。 4. 设计提成结算办法 4.1投标设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 4.2施工设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 5. 设计提成核算依据及提成发放时间 5.1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算； 5.2施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。 5.3 由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的，则不计取该部分的设计提成。 5.4工程第一笔工程款到账开始，投标设计提成一次支付，施工设计提成按图纸进度支付，原则按 季度发放，如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明。 2 / 4 6. 奖励 6.1. 工程施工设计过程中，如能在不违反现行相关标准规范的情况下，对原有方案进行优化设计， 并取得甲方及相关单位的认可，按照所节省的直接费用的5%作为奖金进行发放。 6.2.经过设计人员努力签订的项目增补、变更洽商给公司带来纯利润的5%作为奖金进行发放。 (一) 设计人员的考核 1.考核方式 公司对设计人员采用将其完成的工作量、设计质量与全年工资、提成和奖金挂勾的考核办法。 2.设计要求 2.1 应满足国家、行业及地方相关标准、规范的要求，并符合业主方的相关要求。 2.2 设计合理，工艺性好，材料成本不应超过工程预算成本。 2.3 图纸设计深度及完整性必须满足材料采购、生产加工、施工安装的要求。 2.4 因设计失误造成的材料损失、人工机械费用不得超过该单项的1~4‰. (二) 处罚措施 1．工程未完工前离职的设计人员，未妥善进行工作交接给后续工作造成不利影响的，未发放部分提 成及奖金不予发放。 2．因设计失误造成的实际经济损失累计未超过工程直接成本0.1％时，公司不予追究；因设计失误 造成的经济损失累计超过工程直接成本的0.1％时，按实际损失金额的10％-30%处罚； 3．因设计失误给公司造成重大财产及名誉损失的，除扣除已发放的该项工程全部设计提成及奖金外， 并视情节给予降级、降薪或辞退处理。公司保留追究其法律责任的权利。 4．设计错误责任分担原则上按该工程设计相关人员奖金提取比例承担。 （三）技术部主要岗位职责 门窗技术部经理 岗位职责： 3 / 4 1、负责公司各个工程的施工图设计参与，明确项目设计目标，审核加工深化