道路施工组织设计技术标.pdfVIP

目 录 第一章 整体施工方案 第二章 施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章 各分部分项工程的施工方案与质量保证措施 第五章 安全文明施工和环境保护措施 第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章 工程质量通病的防治措施 第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况的施工 措施 第十章 新技术、新产品、新材料、新工艺应用 第十一章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第一章 整体施工方案 第一节 施工组织整体设想 一、编制依据 工程名称 施工施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写： 1、工程名称 施工施工招标文件； 2、中华人民共和国行业标准 《城镇道路工程施工与质量验收规范》、 《给水排水管道工程施工及验收规范》； 3、工程名称 施工施工图。 我公司根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入 调查研究，并结合我公司多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和 管理经验的工程技术人员编制而成。 二、编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全 的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提 下组织施工。 2、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确 承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用 “四 新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加 强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 3、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南， 在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压施工等关键工 序进行多种施工方案的综合比选。 4、确保工期的原则 根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的 施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监 控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上， 施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工 队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质 材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角 度出发，合理安排项目部临时设施和临时道路的布局。 三、整体施工目标 1、质量目标 质量目标：合格 我公司将充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施 工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主的承诺，保证 工程质量目标的实现。工程质量是企业生存的根本，是工程施工永恒的 主题。把工程质量当作头等大事来抓，对工程质量的控制做到横向到边、 纵向到底，形成自上而下的管理网络。杜绝放弃工程质量的高速度，以 高度的责任感，创建精品工程。 2、工期目标： 本工程计划施工工期： 年 月 日开工， 年 月 日 竣工，施工总工期 日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序， 周密 安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，保证按时完成工程任务。 3、安全施工目标 （1）无人身重伤及其死亡事故。 （2）无等级火警事故。 （3）无机械事故及重大交通事故。 4、文明施工目标 （1）场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 （2）机构健全，制度明确，措施得力，执行彻底。 （3）创文明施工工地，创文明施工项目经理部。 5、环境保护目标 (1)机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 (2)控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。 (3)创环境保护达标工地，创环境保护先进项