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（竞争策略）传媒广告竞争 的七种策略 传媒广告竞争的七种策略 报纸作为壹种传媒，实行事业单位企业化管理，必须走向市 场。时下全国报纸已逾 2000 家，市场竞争已达白热化程度。 而报业要在这种竞争中立足，关键在于其广告运营的效果， 因为报业是要依靠广告才能够生存的。下面我们以优秀报纸 运营为例，对其广告运营中的有效竞争策略作点探讨。 壹、创造优势打造核心竞争力。 报业的广告运营，是以报纸的内容运营为前提的。根据媒介 运营理论，报纸运营是先将报纸出售给读者，然后再将读者 出售给广告商，也就是说在其中存在着 “二次贩卖” 。显然， 广告商是否对报纸读者感兴趣，关键是见读者的数量大小， 以及和产品消费者是否相符合。在这方面，报纸要全力打造 其广告运营的核心竞争力，形成优势，广告商自然会纷至沓 来。例如，《燕赵都市报》是河北省级都市生活类日报，报 纸本身的定位正好适应了商家开拓全省市场的需要。它立足 省会，更面向全省展开发行。利用自办和邮发俩条发行渠道， 《燕赵都市报》在全省11 个城市建立了细密的发行网络，发 行网络遍及全省各县级之上城市，在各城市区发行量均达到 或超过当地晚报的发行量，在全省发行总量超过任何壹家省 内媒体。《燕赵都市报》的出现，整合了河北省各城市部落 的读者群，做到了壹张报纸全面覆盖冀、京、津全部都市群 落，这是任何壹张地方性报纸做不到的事情。商家在壹张报 纸上投入广告，即可在 13 个城市获得回报。这正是《燕赵都 市报》独具的、不可复制的核心竞争力，使其颇获广告商青 睐，广告运营额在全省居于前列。 二、寻求和读者利益紧密结合。 广告不仅是广告主的 “广而告之” ，而且也是读者的重要的 信息来源。因此报纸不仅能够设立各种专版广告，也能够适 时推出集资讯、信息、服务、广告等于壹身的各种专刊，从 而在广告主及读者之间搭建壹个信息交流平台，以取得三者 的互动和共赢。例如，在 “杭州市第十壹届房地产交易会” 等四个房产展销和 “中国旅游景观房产住宅研讨会”等三个 房产论坛推出之时，《钱江晚报》2001 年 11 月 14 日以单独 专刊的形式推出了集房产信息、咨询以及广告于壹身的 “杭 州楼书之新盘宝典” ，该刊不仅通过各种图表的形式在 “新 盘黄页” 、 “精品楼盘点评”等板块中较为详尽地介绍了新 楼盘的开发商、楼盘位置、建筑种类、户型、价格以及交付 期等，仍仔细分析了不同区块的环境和交通状况、近几年杭 州房价走势以及杭州楼市的发展趋势等。对这种广告专栏， 由于其读者就是潜在消费者，广告商格外见好。 三、用不同的价格来吸引广告商。 报业的广告运营，关键是要吸引广告商来投放广告。但广告 商是精明的，他得见见报纸广告版面是否 “物有所值” ，然 后才决定投放和否。就报纸版面而言，其广告价值因产品、 时间等因素不同而产生差异，因此需要实行壹种灵活的价格 机制，根据行情随时进行调整。甚至能够采取竞标方式，让 客户自行来决定版面价格。例如《精品购物指南》，从 1999 年开始就在分类广告专项代理领域实行不同行业不同价格的 定价策略，即根据行业广告社会投入量、行业利润率、行业 大小、行业广告在该报投入情况，实行不同价格销售策略。 这壹策略采用对于促进该报广告收入起到了不可低估的作用。 文汇新民报业集团则另辟蹊径，突破报业广告的传统运营模 式，借鉴证券、期货交易模式建立全国首家大型广告交易市 场——上海新世纪广告交易中心。这种通过竞价的广告交易 方式不仅促进了广告运营的透明化、市场化，而且使媒体能 够及时调整价格政策和运营策略，实现广告资源合理配置。 四、获取报纸的区域发行优势。 报纸壹般是低价销售，光依靠发行量是不能赢利的，有时甚 至是发行越多亏本越大，可见报纸发行壹定要讲究广告回报。 而要提高报纸发行的广告回报率，在发行战略和营销策略上， 关键是要调整发行的区域分布结构，重点增加报纸在某壹中 心城市的发行量，以取得报纸在某壹中心城市的区域发行优 势。《北京青年报》曾是壹家极力追求全国影响的报纸，1996 年以前提出的空间战略是 “立足北京，面向全国，放眼世 界” ，且通过卫星传版等形式积极在全国各大城市开设分印 点，和当地报纸争夺市场，但广告效益且不见佳。从 1996 年 底起，该报改变策略，放弃了全国发行和跨区域竞争，提出“固 守北京”的战略，撤回在北京以外地区的攻势。结果报业发 展取得突破性进展，广告额连年过亿元。据说在美国，几乎 就没有什么全国性大报，连《纽约日报》这样有影响的报纸 也是以纽约市作为发行中心的。美国报纸的这种运营策略值