树立以人为本的管理理念促进工程施工项目管理.pdfVIP

树立以人为本的管理理念促进工程项目管理 关键字：以人为本 理念 促进 项目管理 工程施工过程中，不论是实际操作者还是管理者，不论是体力劳动者还是脑力劳动者，都 是在体现自己的能力，为企业创造价值；在为企业和社会增值提供服务的同时获取自身应该得 到的报酬。实际上社会中的价值体现和资产增值是通过人这一要素来实现的，所有的工作都是 通过人的劳动去施行。在工程造价中，以人工、材料、机械三要素构成工程直接费，但其中使 用材料和操作机械的还是人，可以说人是其中的关键性及决定性的因素。 既然人在工程施工建设中具有如此重要的作用，且现代人的理念和过去的人的观念相比较 有了较大的提高，而且在社会进步中，每个人都受到的新观念冲击或洗礼，早就体现在的人的 责任感、行为、想法、目标都和过去有了很大的不同。那么在项目管理中如何提高工作人员的 积极性和主观能动性，更好的体现自身价值和实现自己的报酬预期；更好的为企业服务和为社 会服务将是项目管理者面临的一个较大的问题。 解决这个问题我们可以从“以人为本”的管理理念入手，真正做到关心人、爱护人、激励 人、用好人，提高人的主观能动性和积极性。 1.工程项目管理应建立以人为本的全新理念 这里的“人”狭义的范围包含项目施工管理组织中为完成施工任务而对项目进行管理和操 作的人员，仅指工程施工项目部内部人员；广义的范围就包含与项目施工过程中相关方面的人 员，比如上级单位、监理、甲方及其它与工程相关的人员。这里的“本”，指根本、基本。这 里我们讨论狭义的范围。 “工程项目管理以人为本”，指工程项目中对项目部内部管理人员、作业人员进行相应的 管理，该管理应该围绕着人这个中心来做文章，以对人的管理为项目管理的核心，以工程施工 建设过程作为加强对人管理的载体，通过实际的工作体现管理理念。如工程项目管理要处理好 人际关系、建立人才锻炼和储备战略；灌输项目管理的成本意识、质量意识、安全意识等。 这里提出了一个问题，项目管理的目的是为人还是为目标？ 实际上，项目管理中不存在为那一方的问题，也就是不存在单一的为人还是为目标的问 题。因为做项目的人都知道为达到设计图纸要求，实现业主的目标和自身所在企业的管理目 标，甚至从小的方面说实现人工工资有钱可开，企业有钱可赚等等，这些就是工程项目管理的 目标。作为一个企业，就应该以盈利赚钱为目的，在不违背法律的前提下，赚钱并不可耻，而 是非常光荣的事情，实现了赚钱的目的，就可以更好的为人员提供相应的劳动报酬和福利，这 些也是“以人为本”的体现，当然这只是其中结果的体现，而且是企业存在的价值。说大了 去，企业稳定了，发展了，人员在企业中就有一个可以展现自己的舞台、平台，这样对社会也 是一种贡献，也是稳定社会的方式之一。也就是说实现企业目标和施工目标就可以更好的为实 现以人为本的管理理念创造有利的条件。 从施工过程中来说，以人为本可以更好的发挥人员及人才的积极性、主动性，发挥他们的 聪明才智，更好的为项目为企业服务，让企业更好的实现目标。 实际上现代管理理念中的管理目的既是实现目标也是为人，这并不矛盾，就像一枚硬币的 两面，构成了一枚完整的硬币。同样人的价值实现和目标的实现也是项目管理中的两面，这两 面构成了完整的项目管理工作。例如教材中美国博克德集团公司的核心竞争力之一就是安全， 而安全也是体现以人为本管理理念的重要载体之一，安全也是该集团公司项目管理的目标之 一，也是实现企业市场竞争的条件之一。 2.工程项目管理中以人为本的具体体现 2.1安全管理 2.1.1安全管理是一个老生常谈的话题，也是一个必须重视，而且一定要重视的工作。人的生 命只有一次，而且人的“再生”能力在自然物种中是很差的，这就决定了对人的保护，人身安 全的重要性。同样财产的安全也是重要的一个方面，因为人是创造价值的“生物”，通过劳动 去创造，而创造的价值体现在事物的财产定义上，如果对财产的不尊重如何体现对人价值的尊 重呢？所以财产的安全也是重要的方面。 2.1.2如何搞好安全管理 人的素质是参差不齐的，在安全管理中应该考虑提高低素质人员的安全意识，强化高素质 人员的安全理念，增强全体人员对安全的重视。比如提供质量合格且易于使用的安全用品，加 强安全管理，增加安全管理的力度和相应的检查等工作的频次等。 2.1.3如何衡量安全投入和产出之间的关系 安全投入在工程项目管理者中应该具有具体的“小成本高效能”意识。安全投入的金额可 能让人感觉没有创造可以看见的效益。实际上我们应该相应一句话“付出总有回报”，这句话 在安全管理上同样