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（人力资源套表）人事管理 制度范本 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是壹种很重要的资源。 第壹部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招 聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等壹系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地 潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来见，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需 要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入 X 公司后，通过上岗培训，具 备上岗资格后担任某壹职务。员工在使用壹段时间后，X 公司要对员工考核，考核结果 形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务 职务分析与 目 员工培训 职务说明书 标 员工辞退 薪资管理 第二部分：XXXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XXXX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第壹阶段：99 年 3 月 15 日——3 月 27 日 1 ．确立X 公司人力资源管理建设的整体框架（3 月 27 日前完成） 2 ．建立健全X 公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成） 第二阶段：99 年 3 月 27 日——4 月 15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明 书。 第三阶段：99 年 4 月 15 日——5 月 5 日 1 ．编制X 公司薪资方案。（4 月 20 日完成） 根据职务说明书，壹方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。 2 ．编制绩效考核方案（5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善 X 公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训和开发规划、 员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1 ．第壹阶段： （1） XXXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 设定组织结构确定部门任务目 员工的培训（根 标 职务说明书（岗位职责、权限、工作