财务部绩效考核制度流程.pdfVIP

6/18/2020 精心整理 精心整理 财务部绩效管理制度 财务部绩效管理制度 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考 为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考 核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司 核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司 财务部绩效考核办法。 财务部绩效考核办法。 一、 ： 一、 ： 考核的范围和对象 财务部全体员工 考核的范围和对象 财务部全体员工 二、 二、 职责 职责 2.1 2.1、 、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理； 2.2 2.2、 、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约； 2.3 2.3、 、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行； 2.4 2.4、 、离职员工离职当月不予考核。 离职员工离职当月不予考核。 2.5 2.5、 、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 月度及年度考核具体时间由财务总监安排。 三、 三、 考核的内容和方式 考核的内容和方式 ： 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准： 根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制， 部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制， 分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中： 分为月度绩效考核与年度绩效考核。其中： 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分 员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分 组成。 组成。 员工年度绩效由员工月度绩效 （取 12 个月的平均值）、年度关键 KPI 指标和个 员工年度绩效由员工月度绩效 （取 12 个月的平均值）、年度关键 KPI 指标和个 人行为素质评价三部分组成。 人行为素质评价三部分组成。 根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位 《月度绩效合 根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位 《月度绩效合 约》 （详见附表 1），报经总经理 （常务副总）批准后执行。 约》 （详见附表 1），报经总经理 （常务副总）批准后执行。 四、 四、 月度绩效考核管理 月度绩效考核管理 （一）月度绩效考核内容 （一）月度绩效考核内容 1、考核内容及权重 1、考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项 目四部分 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项 目四部分