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高管绩效考核打分评价表 【必威体育精装版资料,Word版，可自由编辑！】 0 目 录 表1 ：高层管理人员能力指标评价表 2 表2 ：总经理能力考核分数汇总表 3 表3 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4 表4 ：高层管理人员态度指标评价表 5 表5 ：总经理态度指标汇总表 6 表6 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 7 表7 ：经理层制度建设和执行情况评价表 8 表8 ：经理层考核汇总表（建设期） 9 表9 ：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9 表10 ：经理层考核汇总表（正常运行期） 10 表11 ：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） 10 表12 ：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考 核汇总表11 表13 ：总经理全年绩效考核汇总表 12 表14 ： 全年绩效考核汇总 副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理 表13 表15 ：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14 第 1 页 共 20 页 表1：高层管理人员能力指标评价表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表 时间： 年 月 日 考核人职务： □董事长 □董事 □高层管理人员 □部长 考核指标 考 核 内 容 及 计 分 标 准 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权 欠缺分配工作、权力及能够顺利分配工作与权 善于分配工作与权力， 领导技巧 力，缺乏指导员工的 指导部属之方法，任务力，有效传授工作技巧，并能积极传授工作技 （20分） 方法，内部时有不服 进行偶有困难 注重过程管理，指导和协巧，让下属对自己的工 怨言 助员工完成任务 作担负责任，引导部属 完成任务 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 语言表达含糊其词， 语言表达欠清晰，但尚语言表达抓住要点，表达语言表达简明扼要，具 沟通 意图不明；文字表达 能表达意图，文字表达意图；文字表勿需修改，有出色的谈话技巧，易 （20分） 不通，意图不清，需 不够通顺，但尚能表达即可比较准确的表达意 于理解；文字表达清 作大修改 清楚主要意图 见 晰、简洁，易于理解， 无可挑剔 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 计划和组 做事无计划，缺乏组 制定计划和组织实施 能根据公司的要求，制定具有极强的制定计划 （20分） 织能力 有难度，需要别人帮助计划，在权限范围内
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