机电工程师工作总结1.pdfVIP

文档仅供参考 机电一体化专业工作总结 2014 年是我在公司工作的第七年,在这七年里随着公司在不断的发展和壮 大我个人也 一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟, 一个对平衡机毫无了解 的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对 部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步 和公司领导的培养是分不开的.没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我 不会取得今天的进步,展望 2015 年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领 导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献. 回首2012 初,虽然在2012 年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾 沾自喜,反而为 2013 年制定了更高的目标.我也在经过短暂的调整之后马上进入 自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工 作.、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务.又对每个部 门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们 手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的 属关系.我想在完成公司交 给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导 更希望我能做到的.在 2013 年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是王斌的 离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的 徐立国接替王斌的研发工作,将原来只参与电气生产的张忠安排在负责生产管理 并参与生产的位置,在我整理王斌的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不 能正常工作,我用其他方法找到王斌要回了能用的程序,并完成当时王斌负责的 一东项目, 4 月份徐立国离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保 证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作 的目标. 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作.在新的人员 还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职, 电气图设计, 到指导和参与配电完成再有新程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个 人来完成.很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加 点.加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家.重庆自动线项目,上海自动打孔机 项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的. 我还努力培养新人,把张飞掉到研发办公室,指导他使用 PROTEL 制图软件, 制作电气原理图,在编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于 我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职.在此事情上人身 上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的材料,不 管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力 的浪费.在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才 里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离 开了公司. 文档仅供参考 文档仅供参考 2013 年公司完成自动机 7 台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆 三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工 作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4 台设备的 电气配线工作. 公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试, 一四环和山东凯马的厂内调试由我完成. 公司完成单面机 18 台,在徐立国离职后电气图纸设计由我独立完成.如售后 人员不在公司我也对设备进行厂内调试. 在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失. 在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处理,保证公司正常办 公.工控机百分之七十由我安装调试.在客服人员不在的时候,我能够协助客服部 解答客户疑问和市内客户的维修.其中天合富奥维修维护数十次. 2014 年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到理想状 态,但是我不