杜邦公司安全文化知识课件.pptVIP

 曹 琦 教授 美国杜邦公司  安全文化建设方法 一.杜邦十项安全理念 （1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正。 （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。 （9）良好的安全就是一门好的生意； （10）员工的直接参与是关键。 二.安全责任 （1）领导承诺，安全拥有高于一切的优先权，作出 典范，定期到现场发现问题、解决问题； （2）各级主管对本部门的事故预防、应急准备及事 故后果负直接责任； （3）作业者对自己及他人安全负有责任； （4）人人参与安全活动，负有审查和改进生产系统 安全性能的责任； （5）“对安全负责”是管理者和作业者就业的重要 条件，否则将被解雇； 四. 安全文化建设的四个阶段 风险 本能安全 法规监督 自主管理 互助团队 第一阶段：本能安全 （1）员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的 知识及方法； （2）员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自 我保护及参与意识； （3）各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人 员的责任，而自己是配角； （4）高级管理层对安全只是口头的和书面的支持， 很少参与并给予人力、物力、财力保障。 第二阶段：法规监督 （1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标； （2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行； （3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训； （4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。 第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和 方案的执行能力； （2）员工认识到安全是个人成就的一部分，要是对 自己和家人负责； （3）员工有知识、有技术、有能力做出遵章守纪安 全生产的承诺； （4）员工开始形成安全行为习惯，不论生产还是生 活中都能较自觉保持安全行为。