精益生产设备管理培训.pptxVIP

Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.内容 设备管理介绍设备管理分析流程及方法试点小组人员安排和工作计划Excel软件工具Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理是指利用一些改善杠杆来减少停机时间和总维修成本设备管理长期维修效能的提高减少重复故障及减轻故障严重程度，方法如下:重新设计设备/部件提高维修水平（即改变维修的方式，如定期更换该为定期检查等）提高备件质量改善设备操作方式优化维修策略，即维修举措的频率和类型（如定期检查，定期更换，故障抢修等）设备停机维修时间减少设备维修总成本降低Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.你眼熟吗？ 防护外套破损污染润滑油??你眼熟吗？ 无刮屑板!!设备管理目标 某设备1某设备2-28%-17%故障停机时间(小时)基值目标基值目标Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理的一些主要术语定义(1/3):可维修项目和失效模式术语定义示例设备机械或电气设备办公室门灯桌椅功能性部件具有独立功能的设备系统墙窗可维修项目可能会失效或需维修的单体设备部件铰链把手框架失效模式造成可维修项目停止运行或运行水平低于技术说明中规定的能力或质量规格的问题或错误锁开锁关锁半开资料来源：埃森哲 Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理的一些主要术语定义(2/3):初步维修举措和第二维修举措术语定义示例初步维修举措(计划维修)对某设备进行的定期状态检查维修定期更换维修（不管状态性检查结果如何)状态检查振动分析每月换油定时更换组件，如每月更换一次导向轮维修任务可分为三种类型第二维修举措(计划维修)基于状态检查(初步维修举措)结果的预防性维修或更换按照油分析的结果进行换油按照振动分析结果更换马达轴承按照点检结果，更换外罩故障维修举措(非计划维修)由于故障或低效运转从而进行的更换或补救维修导向轮轴承损坏后更换导向轮油缸缸体损坏后进行的油缸更换资料来源：埃森哲 Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理的一些主要术语定义(3/3): MTBF和 P–F定义示例来源MTBFMTBF一个设备在发生故障前的平均运转时间设备历史资料缺乏或不可靠时，可采纳操作人员、维修人员和工程师的意见故障间隔时间性能PF发现设备出现问题和设备发生故障之间的平均时间缺乏维修记录和工作顺序时可采纳维修人员的意见PF 间隔P(可预测出潜在故障)(功能性故障)运转时间Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理分析遵从一个严格的流程分析将设备按重要性排序（首轮分析之前）实施监督及反馈收集并评估重新设计建议针对失效模式优化策略12456建立资料库3确认设备重新设计的机遇在可量化节约潜力和定性评估的基础上对设备按重要性排序将设备分解成功能性部件和可维修项目确认每个可维修项目的失效模式，可运用：工作步骤维修记录操作工、维修工，工程人员和计划人员的经验和意见估测主要失效模式的周期性维修、基于状态检查的预防性维修以及故障维修的频率和成本整理资料库计算发生故障间隔时间（MTBF）和发现问题到设备故障间隔时间(P-F)基于总维修成本，给失效模式排序确定主要失效模式的根本原因生成并将建议按重要性排序以选出关键失效模式对潜力大的重新设计建议估测年节约额和资本成本更新资料库来记录重新设计的建议产生的改变和取得的节约策略优化包括设计正确的初步举措类型以及频率确定正确的初步举措使用MTBF P-F间隔来选择优化的初步维修举措频率更新资料库并计算故障维修举措和第二维修举措计算相应的基于状态检查的预防性维修举措和故障维修成本计划实施所有建议，指定一个负责人并确定完成实施计划的期限监督跟踪建议的实施建议的实施并不断改善讨论出现的问题并采取对策Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.内容 设备管理介绍设备管理分析流程及方法试点小组人员安排和工作计划Excel软件工具Copyright ? 2012 Accenture All Rights Reserved.设备管理分析遵从一个严格的流程分析将设备按重要性排序（首轮分析之前）实施监督及反馈收集并评估重新设计建议针对失效模式优化策略12456建立资料库3确认设备重新设计的机遇在可量化节约潜力和定性评估的基础上对设备按重要性排序将设备分解成功能性部件和可维修项目确认每个可维修项目的失效模式