管理学原理（组织篇.pptxVIP

第三篇 组织篇;第八章 组织结构设计;第一节 组织概述;学者们对组织的定义;学者们对组织的定义;二、组织实体的类型——组织类型;三、组织工作的任务;四、组织工作的内容;第二节 组织结构设计概述;;;;二、组织结构设计的依据;;;;;;;;;6、权力控制的影响 以斯蒂芬·罗宾斯（S. Robbins）为代表的学者认为权力控制对组织机构的影响表现在以下四个方面： ①组织的权力控制者在选择组织规模、组织战略、组织的技术和如何对环境做出反映方面有最终的决策权，因而对组织结构模式选择也有最后的决策权； ②任何组织都是由各种利益的代表团体所组成，权力控制集团中各成员都在不同程度上代表着某一利益的集团。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间利益的妥协； ;;三、组织结构设计的原则;四、组织设计的步骤;;;;第二节 组织结构设计的内容;管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;窄跨度组织; 宽跨度组织;宽跨度组织;组织结构的基本形态;高耸型和扁平型组织结构的评价;(二)影响管理幅度的因素;二 部门的划分;（二）部门划分的原则;三 职权的划分;;;第三节 常见的组织结构形式;一、直线制结构;二、职能制结构;二、职能制结构;三、直线职能制结构;三、直线职能制结构;四、事业部制结构;四、事业部制结构;五、矩阵制结构;五、矩阵制结构;六、委员会;第四节 正式组织与非正式组织; 二、非正式组织的产生 ;;三、非正式组织的影响 ;四、对待非正式组织的策略