财务案例研究专业2008年1月 国家开 放大学(中央广播电视大学)试题及答案.pdfVIP

试卷代号:1030 座位号口口 中央广播电视大学2007-2008学年度第一学期“开放本科”期末考试(开卷) 会计专业 财务案例研究 试题 Zoos年 1月 题 号 总 分 分 数 得 分 评卷人 一、单项案例分析题 (每题 I5分，共3}分) 1.请分析教材案例七山东新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不 同?你认为哪一种形式更适合市场经济的要求? 2.在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位? 得 分 评卷人 二、综合案例分析题 (本题70分) 仁要求]请分析下面ABC,公司中层经理业绩评价与激励体系是否合理?并说明其原因。 (本题回答不能少于 1}}。字) ABC公司中层经理业绩评价与激励体系概述 ABC公司是一家20世纪90年代中期在深圳证券交易所上市的综合类公众公司，主要的 经营业务范围有:房地产和高档路线的零售商业;其他业务有医药、物业管理、物流、休闲娱乐 等。AI3C公司的第一大股东为国有法人股，持股比例为扮%，而第二大股东与第三大股东的 持股比例之和为22 ，占非流通股的比例为5200。公司董事会对总经理几乎没有太大的影响 力，公司监事会作用发挥不大。ABC公司实行经理负责制，为激励中层经理的努力投人，总公 司总经理年初与各中层经理签订《经营责任目标合同》，并通过合同中的有关条款对他们的业 绩进行评价和激励。ABC公司的主要经营单位有昌茂房地产投资开发公司(以下简称房地产 公司)和国际连锁商业公司(以下简称商业公司)，现将AF3C公司对这2个经营公司总经理的 2402年业绩评价及激励体系简述如下: 238 昌茂房地产投资开发公司是ABC公司的控股子公司，主要从事中高档住宅和商业经营场 所的开发。ABC公司对房地产公司的经营业绩考核指标分为财务指标和非财务指标2类。 《昌茂房地产投资开发公司2002年经营目标责任合同》规定的财务指标有:销售收人和税后利 润;工程指标有:完成东湖花园裙楼结构;富豪会所交付使用;富豪裙楼招商完成;完成福田中 心区地块项目前期策划和可行性研究，进人立项程序;落实龙岗商场周边的旧城改造项 目，达 成书面合作协议;着手今后 10年的土地储备工作，达成至少一块项目用地的书面协议等。 国际连锁商业公司为ABC公司与马来西亚的一家投资公司合资组建的大型商业公司。 目前采用专柜经营模式，主要收入来源是供应商交纳的”综合租金”，其他收人还有利用商场的 广告位取得的广告收人及商场周边摊位出租取得的租金收人。其主要费用项目有工资、折旧 费、水电费等。这些费用大多是不可控的。ABC公司对商业公司经营业绩考核指标都为财务 指标。《国际连锁商业公司2002年经营目标责任合同》规定的业绩考核指标有:含税营业额、 费用总额、费用率和税后利润总额。 ABC公司中层经理人员的激励制度各经营公司总经理的薪酬由年薪和效益奖组成。年 薪的60%按月发放，其余的40%和效益奖在年末根据考核结果一次性发放。如对商业公司总 经理的奖惩规定:商业公司含税营业额完成90%可发放余下年薪的4000;商业公司按超额税 后利润的40%提取奖金总额，其中10%上交总公司，其余部分由商业公司总经理分配，其中分 配给下属的奖金额不得少于奖金总额的60%:对房地产公司总经理的年薪发放的规定与商 业公司总经理的规定一样，奖金的计提按税后利润的20%提取，同时每完成一个工程指标提 取30万元奖金，具体发放的规定与商业公司相同。 业绩评价与激励是为降低企业代理成本而设定的。ABC公司 目前主要强调对中层经理 的业绩评价与激励，没有针对其他委托代理关系设置委托人对代理人的业绩评价与激励体系。 另外，ABC公司在基础工作方面还不完善，主要表现在以下两个方面:1.各经营公司的财 产界限不清，商业公司上步商场的负一楼和一楼为房地产公司的未售商品房，产权属于房地产 公司，但在商业公司作为固定资产人账并计提折旧，不向房地产公司交纳租金。各经营公司无 偿