财务案例研究专业2004年1月 国家开 放大学(中央广播电视大学)试题及答案.pdfVIP

试卷代号:1030 座位号口习 中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期“开放本科”期末考试(开) 会计学专业财务案例研究试题 2004年 1月 题 号 总 分 分 数 巴i}}J}-、单项案例?}(}15分共’45分’ 1.结合教材案例三说明如何确定公司债券发行规模? 2.根据案例十二，试阐述在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位? 3.兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的? 巴i}}}{二、}p}J}fi}r}}t}}5s分’ 仁要求〕根据下面的案例分析: 1.该专业委员会的职责权限与教材案例一有何差异? 2.需要注意哪些问题? 四Jil新希望的董事会中的战略发展委员会功能 董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公 司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 1.人员组成 :战略发展委员会由七名董事组成，其中应至少包括一名独立董事。战略发 展委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举 产生。战略发展委员会设主任委员一名，由战略发展委员会委员选举产生，若公司董事长当选 为战略发展委员会委员，则由董事长担任。战略发展委员会任期与董事会任期一致，委员任期 届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由委员会 382 根据上述第三至第五条规定补足委员人数。战略发展委员会下设投资评审小组，由公司总经 理任投资评审小组组长，另设副组长 1-2名。 2.职责权限:(1)对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议;(2)对((公司章程》规定 须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;(3)对公《司章程》规定须经董事会批准 的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;(4)对其他影响公司发展的重大事项进 行研究并提出建议;(5)对以上事项的实施进行检查;(6)董事会授权的其他事宜。战略发展委 员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。 3.决策程序:投资评审小组负责做好战略发展委员会决策的前期准备工作，提供公司有 关方面的资料:1)由公司有关部门或控股 (参股)企业的负责人上报重大投资融资、资本运 作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料;(2)由投资评审小组 进行初审，签发立项意见书，并报战略委员会备案;3)公司有关部门或者控股(参股)企业对外 进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组;4)由投资评审小组进行评 审，签发书面意见，并向战略委员会提交正式提案。战略委员会根据投资评审小组的提案召开 会议，进行讨论，将讨论结果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。 383 试卷代号 :1030 中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期“开放本科”期末考试(开) 会计学专业财务案例研究试题答案及评分标准 (供参考) 2004年 1月 一、单项案例分析题1每题 15分，共 45分) 1.结合教材案例三说明如何确定公司债券发行规模? 答 : 企业不论采取何种债券筹资形式，首先发行公司应对债券筹资的数量做出科学判断和规 划。由于资金的短缺性和资金的成本、风险性，必然要求债券筹资规模既合理又经济。因为， 如果债券筹资规模小，筹集资金不足，必然达不到债券筹资 目的，影响企业正常经营和项 目进 展，而债券筹资规模过大，使资金闲置与浪费，不仅增加公司的利息支出，加重债务负担，也必 然会影响资金使用效果。然而，确定发行债券的合理数量是个较为复杂的问题。结合案例进 行如