国际工程承包第7章实施阶段的管理.pptx

;;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;7.1 业主的项目管理和工程监理;监理工程师的权力;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;编制成本计划应注意的问题;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;全面质量管理的特点;质量控制的几个环节;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;银行保函和信用证;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;7.2 承包商的工程管理;;;;;;承包商项目经理部组织 ? 1、项目经理部的职能 ? 2、项目经理部设置原则 ? 3、项目经理部设置程序 ? 4、项目经理部组织形式 ? 5、项目经理部部门设置 ? 6、项目经理部主要人员构成;1、项目经理部的职能;;4、项目经理部组织形式;5、项目经理部部门设置;;6、项目经理部主要人员构成及素质要求;（2）施工/现场经理;项目经理同公司总部的关系：;项目人力资源管理;项目人力资源计划制定程序;人力资源管理;? 项目计划：是进行施工管理和控制的依据、是指导 施工建设的纲领性文件。 ? 一套完整的项目计划包括：项目进度计划、资源使 用计划、质量计划、成本计划及健康、安全及环境 保护计划等。;建立目标;一、施工组织设计与施工方案;二、施工进度计划及管理体系;三、施工质量计划及管理体系;四、施工成本计划与管理体系;（二）成本计划的编制;（五）挣值管理在成本控制和进度控制方面的应用;五、施工健康、安全与环境保护计划及管 理体系;