财务案例研究专业2007年1月 国家开 放大学(中央广播电视大学)试题及答案.pdfVIP

试卷代号:1+30 座位号口二! 中央广播电视大学2006-__2007学年度第一学期“开放本科一”期末考试(开卷) 会计专业 财务案例研究 试题 } 题 号 ! 总 分 l 分数1 一、单项案例分析题 (每题 l}:)分，共30分) 请根据本教材案例五说明为什么要对固定资产投资进行可行性评价?井简};说明固址 资产投资J1i目财务一评价的基本程序 2 中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何了举例说明职责是否进钧 理的分离., 得 分 评卷人 二、综合案例分析题 (本题 70分) i要求二请就下面的某集团公司扭亏增盈的四项措施进行点评分析。(本题回答不能少于 1()。、〔)字) J(,集团公司扭亏增盈的四项措施 X 年，由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，1}%集团有限公司从历年的盈利大户变 成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌人了低谷。面对困境，J}.的全体员工在新一届董事 会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结 构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，汗拓国际市场， 落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下 滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈 次年，实现利润 3?73万元 26飞 一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 1.制订降本措施。根据JC集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占 90%以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领 料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，各事业部、公司也纷纷针对本单位 的情况制定了一系列增收节支的具体措施。 2.实施 目标成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进 口数量，提高 国产化比例，降低发动机成本建议的基础上，制订了以市场为导向的目标成本，使成本核算归 集到每道工序和零件，减少了成本核算的盲 目性和随意性，提高了生产成本特别是单位成本的 准确性，为产品的生产决策、外协外购件的订价以及销售价格策略性的调整提供了可靠的依 据。供应部门按照目标采购成本，实施 “比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原 则，大大降低了配套件的采购成本。 3.压缩存货成本。针对摩托车行业产品更新快、淘汰多、库存长期积压严重的问题，集团 及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和方法，如对进 口件实行返销国 外即以出口方式消化库存等。与此同时，对长期压库闲置的设备限期进行清理处理。全年共 处理闲置设备81台、滞销压库摩托车2100。辆，从而大大盘活了库存资金，最大限度地降低了 滞销冷背商品的变现损失。 4.控制期间费用。这是该年集团财务管理的重头戏。其中重点又是加强对招待费、差旅 费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修、佣金返利等主要项 目费用开支的监督和控制。如: 对招待费用按部门下指标进行考核 ;对差旅费，尤其是销售人员的差旅费，制订不同的费用报 销办法;对包装箱的材料成本多次进行压缩，并按照销售地点的远近，合理增加裸机销售，减少 包装费用 ;对中转库和周转库，按距离远近确定最佳库存量，减少仓储费;对广告费用，更是从 严把关，凡是没有专用广告发票的，一律不予报销，而且，所有广告合同必须先经财务部门核价 备案，防止暗箱操作套取资金，堵塞了管理上的漏洞;对于经销商的返利佣金，财务上也是逐户 逐笔核对，一般以车抵款，不支付现款，从而堵住了某些套取佣金返利的行为;对三包维修备件 的领取，制订了一整套的内部审核、控制的措施，防止了 “三包”费用的失控。 通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采