工程弱电部作业流程及要点.doc

PAGE PAGE 18 工程弱电部作业流程及要点 1、施工准备阶段流程图 行政部下发项目任务书及施工图 行政部下发项目任务书及施工图 (弱电施工图由弱电设计部设计) 工程部（弱电部）经理确定项目负责人和各专业现场工程师 项目负责人组织各分包及预算部进行图纸会审（生成图纸会审记录） 项目负责人编制施工组织设计文件（含进度计划及主材进场计划）（生成施工组织设计） 项目负责人向各分包进行技术交底，各分包方签字确认 现场工程师办理物业相关手续（行政、财务及合约配合） 向建设单位提出开工申请 获 准 开 工 预算部编制预算 项目负责人组织各分包及预算部等相关部门现场勘察 工程副总监审核过 合约部确定各分包 与预算部沟通确 定材料采购计划 签订工程项目合同 项目负责人组织设计（弱电设计）部和各分包方进行设计交底（生成设计交底记录） 采购中心 提供主要 项目工程 量及主材 用量 未通过 2、施工阶段流程图 甲供（乙供）材料进场（ 甲供（乙供）材料进场（生成工程物资进场报验表） 现场工程师负责质量验收 施工分包按计划施工 现场工程师将日常巡检施工日志于每日下班前上报部门经理（生成施工日志） 分包单位达到分项报验条件自检合格，报现场工程师（生成预检记录） 现场工程师组织分包、设计与甲方进行分部分项隐检（弱电无）等（生成验收记录） 甲方、设计签字确认 竣工后7日内现场工程师整理资料并提交资料员存档 方法： 设计要求 验收规范 检测报告 合格证明 材料请购时质量标准要求 不 合 格 整 改 整 改 3、竣工阶段流程图 施工项完成， 施工项完成，各分包报现场工程师 项目负责人组织设计、各分包方等相关部门预验收 对有缺陷项进行整改 现场工程师整理竣工资料（包括竣工图）报甲方验收（生成竣工图） 甲方正式验收 办理竣工、验收、移交手续，竣工验收单签字盖章（生成工程竣工验收单） 15日内工程资料交资料员备案 整 改 4、进度控制流程图 工程部经理审核 工程部经理审核 进度计划实施 警告改正 项目负责人检查执行情况每日对实际情况与进 度计划比较 修正进度计划 补救措施方案 正常施工 终止合同 按计划竣工 工程副总监审批 根据甲方要求，由项目负责人编制 进度计划 偏 离 严重偏离 不接受 5、零星工程流程图 1)抢修和零星工程流程图(集团内部) （零星工程） 接受工作联系单作为依据 接受工作联系单作为依据 现场勘察（设计部参与） 设计方案 编制预算 甲方确认 组织实施 验收确认(生成工程竣工验收单或工程维修单) 3日内资料移交行政部，同时转预算部 抢 修 工 程 不 同 意 所有现场勘察生成维修记录，并经报修人现场签字确认 2)维修工程流程图 接受报修 接受报修 保修期内 保修期外 现场勘察 甲方确认 组织实施 签字确认 现场勘察 编制预算 组织实施 验收确认 3日内资料归档同时转预算部 将维修方案报工程总监确认 将维修方案报工程总监确认 3日内资料归档同时转预算部 不同意 6、工程洽商流程图 甲方或设计提出 甲方或设计提出 设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知单） 施工单位提出 现场工程师核实并经部门经理确认后报甲方签字确认，同时办理现场签证。 预算部编制预算 甲方确认 工程部发出会签《工程洽商》（分别对应甲方和分包）(生成工程洽商记录) 实施变更 不同意 设计部出变更图纸或变更文件（生成设计变更通知）经甲方签字确认