（五）、施工安全措施计划 10-9.docVIP

、施工安全措施计划 5.1 安全生产目标 安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严 格执行，“安全第一，预防为主”的方针，建立、健全安全生产责任制度和安全 生产教育培训制度，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是项目施工的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置 上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全——质量—文明施工—进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及 效益，没有安全就无从谈起。 我公司本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控 制在千分之一点五以内。这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很 高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理 的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺 的安全目标的实现。 5.2 安全生产保证体系 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制 定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。 安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成 5.2.1 安全生产组织机构及保证体系 建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层 均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到 层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三 控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯 彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严 格控制和防止各类伤亡事故。 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职 责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。制定 详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和 及时做好有关安全生产的准备工作。 5.2.2 项目部安全职责 项目经理：在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生 产的政策、法规法令和规章制度；在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建 立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期 研究解决安全生产中的问题；组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩 制度；主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。 项目技术负责人：协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；坚持三同时，即检查进度 同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底； 按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改； 各专业技术主管：对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；在组织编制 施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安 全技术问题；对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术 鉴定意见和改进措施；当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的 安全操作规程。 安全监察员：认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作； 做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；组织安 全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；参加事故调查，提出事故处理 意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。 施工员：认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、 班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；对负责的工程范围进行 安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车 和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开； 发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。 工班长：在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安 全防护设施；每天派工时，要强调安全注意事项；带头落实安全制度和安全措施， 带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。一旦发生 危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；本班发生责任事 故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵 章作业，并对安全用电进行检查。 劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸 结合。 消防负责人：保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区 域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作 医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。 其它部门：财务