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2020年必威体育精装版 。 国内企业大学现状分析 曾有一位跨国公司的 CEO对培训有这样的评价: “培训对于企业 来讲确实投入很大, 但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大 的财富。”由此可见,培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低 下而遭受的损失, 作为人力资源发展重要的实现工具, 培训更是创造 学习型组织,从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。 正因为此,很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机 构。摩托罗拉公司早在 1993 年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学, 但国内企业创建企业大学热潮的掀起,还是在 2000 年前后。 企业大学之所以获得普遍的认可, 主要是因为在实际工作中, 通 过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感,对企业的 业务和文化也更加熟悉和认同。 很多企业的人力资源部门都在抱怨人 手不够工作量大, 努力了半天还是没法达到领导的要求。 有些企业还 不惜重金引进美国、 日本等国家最先进的人才测评手段, 但依然收效 甚微,人力资源管理还是滞后于企业的发展。 最根本的原因是缺少一 种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备, 这应当 成为支撑公司战略发展的主要元素, 而在这方面, 企业大学将承担起 更多的责任。 企业大学在我国发展的最初阶段, 主要承担的是企业内部培训中 心的职能; 但随着企业规模的不断扩大和战略目标的提升, 企业大学 自身在进行转型的同时, 它曾有一位跨国公司的 CEO对培训有这样的 评价:“培训对于企业来讲确实投入很大,但是一个没有任何培训的 精选资料,欢迎下载 2020年必威体育精装版 。 企业无形中损失了更大的财富。 ”由此可见,培训不仅可以使企业避 免由于人力资源素质低下而遭受的损失, 作为人力资源发展重要的实 现工具,培训更是创造学习型组织, 从而孕育出一个实力型企业的有 效孵化器。 正因为此,很多企业专门设立了类似于企业大学的专业培训机 构。摩托罗拉公司早在 1993 年就在中国建立了摩托罗拉中国区大学, 但国内企业创建企业大学热潮的掀起,还是在 2000 年前后。 企业大学之所以获得普遍的认可, 主要是因为在实际工作中, 通 过自己培养起来的人才与“空降兵”比起来更具有责任感,对企业的 业务和文化也更加熟悉和认同。 很多企业的人力资源部门都在抱怨人 手不够工作量大, 努力了半天还是没法达到领导的要求。 有些企业还 不惜重金引进美国、 日本等国家最先进的人才测评手段, 但依然收效 甚微,人力资源管理还是滞后于企业的发展。 最根本的原因是缺少一 种基于战略层面的人力资源支撑—人力资源培养和人才储备, 这应当 成为支撑公司战略发展的主要元素, 而在这方面, 企业大学将

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