公司部门职责说明及岗位说明-范本.docVIP

公司组织结构图： 职能部门职责描述： 财务部职责范围 负责公司的资金调度管理和费用报销，办理公司银行结算和现金收付、保管。 参与制定公司利润的分配方案，并提出合理化建议。 负责公司的工资核算与发放。 负责公司的账务处理，组织年度财务决算，编制会计报表和公司所需的内部管理报表。 负责各种财务档案、文件的管理。 认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计.核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。 建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。 负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、审核、账簿的登记、报表编制等工作，及时、完整、准确记载公司各项经济业务的发生和变化。 负责编制月、季、年度财务报告，及时向公司股东、领导及有关部门提供财务资料。 负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产,生产辅料、原材料的核定及盘点工作，客观真实地反映公司各项资产情况。 负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种税款。 定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。 负责公司财务决算，起草公司年度利润分配方案，按公司决策组织实施。 根据每日的收入与支出做日记帐及预算汇总表 记录个人往来借款,根据当日的借款及报销单据。复核当天的报销单据。 每月进行贴现及盘点抽查。 录入现金银行发生的凭证。 计划部职责范围 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产安排。 受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。 外协产品项目工作的安排。 做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低生产成本，提高生产效率。 负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位。 及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈。 做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况，合理调整生产计划达成出货要求。 对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。 负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调。 负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息。 负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调。 负责与工程研发部对接新产品的开发进度及投产准备工作。 负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调。 定期汇报外协厂商的生产进度、品质、交货期等。 生产部职责范围 根据销售计划，科学地编制、调整生产安排，满足销售的需要，保证市场的供给。 深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 建立健全设备维修保养制度，对生产工艺及设备进行科学、合理的改进。 准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 根据公司整体发展目标，制定年度生产计划。并根据每月销售订单，编制生产WIP，组织和管理生产，并全面落实实施。 负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。 准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的消耗、储存、使用。 严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。 加强生产安全、环保管理，不断提高车间的安全环保意识，促进各岗位做好安全工作。 依据公司生产计划，准时完成排期、交期，提高生产效率，改进生产工艺。 对各层次员工品质意识、安全意识、物料意识、节约意识的定期灌输。 定期分析与品质目标的差异，并提出相应解决办法。 在过程控制中，及时反馈原材料品质状况。 做好生产物料控制，认真做好物料标识和堆放。 定期检查作业人员对作业指导书的执行情况。 生产设备的保养与维护。 提高物料的利用率和车间物料库存的有效控制。 对公司制度、规范进行有效的宣传与执行。 采购部职责范围 结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略。 根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 根据研发部和生产部的要求及时实施采购，保证供货及时性。 对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。 建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确