2020年一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全..pdfVIP

精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 2020 年一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全 P1 建设工程项目管理的目标和任务 系统的 目标决定了系统的 组织 ，而组织是目标实现的决定性因素。 （先有目标， 后有组织） 建设工程项目 全寿命周期 包括 3 个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或 称运行阶段、运营阶段） (没有保修阶段 ) 。 项目的 实施阶段 包括 5 个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修期。 一般不单独列招投标阶段。 建设工程项目全寿命周期 决策阶段 实施阶段 使用阶 （决策管理） （项目管理） 段 （设施管 1 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 理） 编制项 编制 设计前准备 设计阶段 施工阶 动用前 保修期 目建议 可行 阶段 （初步设计、 段 准备阶 书 性研 （编制设计 技术设计、施 段 究报 任务书） 工图设计） 告 项目 立项 （立项批准）是项目决策的标志。 建设 工程管理： 涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。 （增值就是 少花钱多办事） 工程 项目管理： 涉及实施阶段；核心任务：项目目标 控制 （不是管理、论证、 规划） （安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。 ） 工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。 （跟工程 项目管理一样） 工程项目管理是建设工程管理的一部分。 （建设工程管理＞工程项目管理） 项目 决策阶段 工作主要任务：是 确定项目的定义 。（就是讨论这个项目做什么） 项目 实施阶段策划 工作的主要任务：是如何组织项目的建设。 （不是如何实现 项目的目标） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建 设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位） ；确定建设项目投资目 标、进度目标、质量目标（不是费用目标） 业主方的项目管理：是该项目管理的核心。 建设工程项目管理的 内涵 是：自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控 制 ，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 （不是筹划、组织 + 管理、协调；策划 = 筹划 + 准备；筹划 = 提出方案 + 分析） 2 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载