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问题： 1.你如何理解PMC（PC/MC）的？ 2 你能说一下，你在以前公司是如何做生产排配和物料管控的？ 3??会ERP,SAP,MRP系统吗，你们使用的什么系统？ 4??你以前在做计划物控中 是否遇到到一些异常，是如何处理的？ 5??你们是如何计算产能，以及如何制定日计划的？ 6 你如何理解 生产指标的？（这个是唯一一家五金厂提出的） 7??如果生产主管或者PMC部门同事对你的工作不满意，或者刻意不支持你的工作，你如何应对？ 8??如果客户下了一个急单，必须要求你在某天完成，但是你们工厂完全不能安排进去，你该如何应对， 回答： 1、PMC可以简单的分为PC和MC， PC可以理解为production control??MC可以理解成 materiel control。 2、根据订单信息、公司产能、瓶颈工序等信息制定生产计划。然后根据生产计划、BOM、库存物料、安全库存等信息制定物料控制计划。定时进行对呆滞、来料不良物料处理和检讨。 3、所说的只是一个系统，都是千遍一律的东西。目的是为了更方便的控制物料和生产过程。ERP Enterprise Resource Planning（企业资源计划)??SAP SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。??MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求计划). 4、主要说说你运作过程中的一些异常，无非是物料异常（来料品质、物料供应不及时待料等）、生产异常（生产过程中的产品品质异常、其他突发性机器异常），开会同步信息解决问题，如果会延误交期就同客户沟通或者其他办法解决。后面再开个会分析问题，防呆。 5、产能是根据工程提供的SOP还有公司的一些机器决定的，这个可以参考公司资料。根据生产周计划或者月计划制定日计划。 6、也就是生产任务，计划给生产的一个生产目标，用来恒定生产线效率的。根据工程的SOP制定，根据产线实际生产数量调整。 7、你不是人民币，不能让所有的人喜欢你，用制度管人，跟进计划和进度，帮生产和其他部门解决一些实际问题，让他们认可你。如果是不教之类，可以出些制度限制和管控他。 8、根据公司实际情况，订单、客户信息一起衡量是否可以插急单安排，不行将实际情况反映给业务部门，或者上级一起开会讨论处理。
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