大有燃气有限公司采购成本管控问题分析.docx

大有燃气有限公司采购成本管控问题分析 摘要：本文研究了大有天然气公司的采购成本控制现状，指出了当前采购成本管控存在的问题，最后结合公司的实际情况给出了解决这些问题的对策。本文的研究可以让大有燃气公司通过适当增加投资等方式从而采用一整套科学的采购方法不但花钱少、见效快、收益大而且可以有效地降低采购成本，提高产品质量，减少生产周期更重要的是可以提高企业经营管理水平，促使公司各项工作多快好省地发展。使企业的天然气产品更加物美价廉，在市场上更具竞争力。 关键词：大有燃气有限公司；采购成本；管控；问题 目录 20714_WPSOffice_Level1 一、引言 1 26808_WPSOffice_Level2 （一）研究背景 1 14706_WPSOffice_Level2 （二）研究意义 1 26642_WPSOffice_Level2 （三）主要研究内容和方法 2 25406_WPSOffice_Level2 1主要研究内容 2 24641_WPSOffice_Level2 2提出研究方法 3 26808_WPSOffice_Level1 二、采购成本的定义和主要影响因素 3 21136_WPSOffice_Level2 （一）阐述采购成本的定义 3 24783_WPSOffice_Level2 （二）影响采购成本的几个主要因素 3 14706_WPSOffice_Level1 三、大有燃气有限公司采购成本管理的现状 6 25342_WPSOffice_Level2 （一）大有燃气有限公司简介 6 95_WPSOffice_Level2 1大有燃气有限公司的发展概况 6 31838_WPSOffice_Level2 2大有燃气有限公司主营产品 6 3115_WPSOffice_Level2 3大有燃气有限公司的竞争优势 6 4313_WPSOffice_Level2 （二）大有燃气有限公司采购成本管理的现状 7 26688_WPSOffice_Level2 1采购绩效 7 27813_WPSOffice_Level2 2供应商管理办法 8 20183_WPSOffice_Level2 3 采购成本控制 8 26642_WPSOffice_Level1 四、对大有燃气有限公司采购成本管理中存在的问题分析 9 27788_WPSOffice_Level2 （一） 采购专业人员缺乏，员工综合素质不高 9 20286_WPSOffice_Level2 （二）采购组织结构设计不合理 10 6566_WPSOffice_Level2 （三）采购技术落后 11 12581_WPSOffice_Level2 （四）有用的供应商绩效评价和反馈机制的贫乏 12 25406_WPSOffice_Level1 五、针对大有燃气有限公司的采购成本出现的问题提出策略 12 23539_WPSOffice_Level2 （一）完善采购人员培训制度，全面提升采购人员的综合素质 12 18263_WPSOffice_Level2 （二）建立和完善采购管理制度 15 17080_WPSOffice_Level2 （三）运用先进的采购技术 17 21787_WPSOffice_Level2 （四）强化对供应商的管理办法，让双赢成为可能 18 24641_WPSOffice_Level1 六、总结 22 21136_WPSOffice_Level1 参考文献 23 24783_WPSOffice_Level1 致谢 24 一、引言 （一）研究背景 近几年来，中国的能源増长模式正在进入新常态，能源新常态、环保新常态是我国将来需要面对的能源态势。在经济新常态发展阶段，尤其是在“十三五”期间，经济下行的压力比较明显，经济发展的主导方从第二产业到第三产业，经济增长模式由粗放型逐渐转变为集约型，使得能源需求总量增速放缓[1]。同时，中国可再生能源将持续显著增长。天然气作为清洁、优质的生态能源和经济、高效的化工原料，在我国乃至世界的能源消费结构中，将会占有越来越高的比重[2]。 在然气行业发展潜力巨大的机遇下，城市燃气企业也不断受到复杂多变的外部环境带来的挑战。随着我国2001年加入WTO，天然气能源行业逐渐开放了投资的大口，BP石油公司、壳牌石油公司等国外一流的跨国企业开始大举进入城市燃气领域，民营背景的新奥燃气、港华燃气等新生力量也都想方设法的通过下游分销或者参股、并购等方法逐渐的向中小城市渗透，迅速抢占市场份额。随着各种股权背景下的燃气公司在全国范围内的争圈夺地，燃气市场的竞争也必将面临曰益激烈的局面。燃气企业与其他传统制造业一样，采购成本可以占到企业生产经营总成本的60%-80%，对于企业采购成本的管控，决定