工程项目外派人员管理及考核办法.docxVIP

重庆建工市政交通工程有限公司 全额风险承包项目派驻人员管理及绩效考核办法 第一章  总  则 条 1 条 为了进一步加强公司派驻人员的管理，正确评价派 驻人员的德、能、勤、绩、廉等各方面，充分调动派驻人员的主动 性和能动性，建立有效的激励和约束机制，规范公司对全额风险 承包项目的管理特制定本办法。 第二条 公司派驻人员是指由公司委派(或推荐)至公司全额 风险承包项目担任项目经理、技术负责人职务及其他岗位的工 作人员。 第三条 公司工程二部是公司派驻人员的归口综合管理部门。 第四条 本办法考核的成绩将作为派驻人员绩效工资、调配 岗位的依据。 第二章 派驻人员条件 第五条 派驻人员条件是指：根据派驻单位的性质、规模、地 域，以及拟委任的职务、工种等所需要的派驻人员必须具备的基 本条件。 第六条 派驻人员的基本条件： (一)派驻人员的一般条件： 根据岗位条件确定派驻人员； 坚持四项基本原则，遵守国家法律、法规，廉洁奉公； 3、以事业为重，具备良好的职业道德和社会公德，模范执行 岗位职责，具有良好的工作作风； 团结协作，谦虚友爱，顾大体，识大局； 积极主动，开拓进取，具有较强的上进心和责任心； 6、自愿遵守公司和派驻单位的各项规章制度，努力维护公 司利益，保守公司秘密。 (二)派驻人员专业条件： 熟悉并掌握国家和部门对该项目或企业颁布的法律、法 规和行业规章制度等； 熟悉该项目或企业的专业知识和管理，具备派驻岗位所 必需的技能、技巧； 具有较强的组织、协调和沟通能力； 具有较强的综合分析判断和决策能力，能针对该项目生 产或管理出现的新问题、新情况，及时提出切实可行的办法和采 取行之有效的措施加以解决； 具有较为丰富的工作和社会实践经验。 第三章  派驻人员的职责 第七条 派驻人员的基本职责 1、认真并坚决执行公司确立的派驻岗位职责和岗位内容； 2、严格遵守并坚决执行派驻单位和本公司的各项规章制度； 3、根据公司的授权，行使相应的权利，自觉维护公司利益； 4、忠于职守，恪守职业道德，当派驻单位做出重大决策或实 施重大活动，应及时、准确向公司报告； 服从并坚决执行公司的决定或决策，保守公司秘密； 严以律己，努力维护和不断树立良好企业形象； 应定期向公司做月度考核、述职汇报。 应确保完成公司下达的各种计划。 第四章  派驻人员的管理 第八条 公司对派驻人员实行定期考核制和每月召集述职 制。具体要求为： 派驻人员每月应进行月度工作考核，将行使授权的具体进 展及落实情况以书面形式向公司汇报。 每月 日工程二部定期召集派驻人员专项述职。 派驻人员若遇派驻单位发生重大事项时，应立即用电话 向工程二部报告，并尽快将情况以书面方式按程序向相关部门、 分管领导、总经理及董事长报告。 第 5 章  派驻人员的待遇 条 9 条 公司派驻人员实行谈判工资制，由公司、全额风险 项目承包人、派驻人员三方进行协商谈判工资，签订派驻人员合 同。 第十条 派驻人员的养老、失业、工伤、生育、医疗保险及 公积金六项福利(派驻人员按派驻合同执行)，由公司人力资源部 负责，保持原待遇不变。 第十一条 派驻人员谈判工资分两部分执行，一是固定工 资，二是浮动工资（浮动工资为工资总额的 20%），月度考核合格 后发放 10%，工程完工考核合格后发放剩余的 10%。 第六章  考核原则 第十二条 派驻人员考核遵循的原则： 坚持结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂 钩的原则； 坚持公正公平、以人为本、实事求是的原则； 坚持以岗位职责为主要依据，上下结合，左右结合的原 则。 第七章  考核的责任单位 第十三条 公司工程二部负责派驻人员的日常考核。 第十四条 公司成立派驻人员绩效考核小组，负责对派驻 人员的年度进行综合考核。考核小组成员由公司分管副总经理 及工程二部、人力资源部、财务部抽调人员组成。 第八章  考核方法及内容 第十五条 派驻人员考核分为日常考核、年度综合考核。 第十六条 日常考核是工程二部以公司《派驻人员管理规定》 为主要依据，对派驻人员日常的工作表现进行记录统计，作为年 度考核组评分的依据之一。 第十七条 年度考核主要是考核人根据日常考核情况、被 考核人的述职报告、自我评分、所在项目班子的评价等进行综合 评判最终得出考核分。 述职报告的内容主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述 职，重点是工作实绩。 德：主要描述政治思想和职业道德表现。 能：主要描述业务技术水平、工作能力、专业知识三个方面。 勤：主要描述工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况。 绩：主要描述履行岗位职责的情况，完成工作任务的质量、 效率和工作的创造性。 廉：主要描述派驻期内廉洁自律情况。 第十八条 考核采用百分制计分方法，总评分为 100 分。其 中项目工程指标完成程度，落实公司