“行为安全之星”活动实施方案范文.docVIP

XXXX公司 “行为安全之星”活动实施方案 一、目的 以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。 二、宗旨 为了“我要安全 从我做起 做好安全 人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与安全管理，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。 三、活动对象 项目全体人员 四、组织架构及职责 （一）公司领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。 （二）分公司领导小组 组长：分公司分管领导 副组长：安全总监 组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监。 职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。 （三）项目领导小组 组长：项目经理 副组长：项目安全总监、项目生产经理 组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。 职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。 （四）“行为安全之星”工作小组 组长：项目安全总监 组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。 职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。 五、观察范围 行为安全观察范围：现场安全隐患；施工现场物的不安全状态（作业环境、安全设施）；管理人员、作业人员的不安全行为。 六、行为安全之星管理平台的建立 1、公司行为安全之星管理平台微信群 参与人员有公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、安全生产监督管理部全体人员、分公司主要领导、分公司分管领导、分公司安全总监、分公司安全部人员、两级部门的项管、技术、物资部负责人。 2、分公司行为安全之星管理平台微信群 参与人员有分公司主要领导人、党委副书记、分管领导、安全总监、工会主席、团委书记、安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监，公司安全生产监督管理部不少于1人，作为行为安全之星管理平台的管理员。 3、项目行为安全之星管理平台微信群 参与人员有项目经理、生产经理、安全总监及项目全体管理人员、甲方、监理及分包单位管理人员、班组长及作业人员，分公司安全生产监督管理部不少于1人，作为行为安全之星管理平台的管理员。微信二维码印在安全行为之星公约上，若项目建筑面积超过60万㎡的，可根据实际需要建立2个微信群。 活动实施具体操作流程 本活动主要是针对安全行为和安全隐患两大部分进行开展，安全行为包括管理人员行为，工人及班组长安全行为。晨会开展、三级教育、交底、项目周检，超危方案验收等管理行为，安全行为之星工人名单与项目实名制名单同步。活动其具体操作流程如下： 1、隐患情况处理流程 施工现场→作业人员或管理人员把隐患图片（含需要改进的；或指明具体部位，如5栋2F电梯井口临边未防护）上传到项目安全行为之星管理平台微信群→区域安全员核实→属实由区域安全员发放行为安全表彰卡→由栋号长安排班组整改→安全总监、安全员或发现隐患的作业人员核实隐患整改情况→隐患整改完成（若未整改，安全总监对该栋号长进行处罚100元，同时责任班组长处罚200元→直至隐患整改完毕）。 2、管理人员违章处理流程 发现管理人员违章→作业人员或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群→项目安全总监核实→属实由项目安全总监给作业人员发放行为安全表彰卡→对违章管理人员处罚100元。 3、工人违章处理流程 工人违章不安全行为→其他工人或管理人员把违章行为图片上传到项目行为安全之星管理平台微信群→班组长确认→属实由项目安全总监、安全员发放行为安全表彰卡。 4、晨会开展情况处理流程 作业人员（或班组长）上传未参加者→当天负责晨会的管理人员核实；当班管理人员未参加→班组长、工人可以举报上传项目行为安全之星管理平台微信群或告知→项目安全总监核实→属实发放行为安全表彰卡→对未当天未开展晨会的管理人员和班组长各处罚2