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绩效考核现状调查问卷 非常感谢您在百忙之中抽空参与此次的调查问卷，本次调查问卷将采用匿名填写的方式，请您根据实际情况勾选以下项目，感谢您的支持与配合！ Q1：1、您的性别是 男 女 Q2：2、您在公司所处的职位层级是？ 生产操作工 非生产性员工 一般管理员 班组长及部门主管级 部长级 Q3：3、您在该公司的工作时间有多长？ 1年以内 1年—3年 3年—5年 5年以上 Q4：4、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？ 非常了解 基本了解，但不全面 就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚 完全不了解 Q5：5、您觉得有必要实施绩效考核吗？ 非常有必要 比较有必要 无所谓 没必要 完全没必要 Q6：6、过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？ 非常支持与赞同 基本支持 不确定 不太赞同 反对 Q7：7、您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？ 关系非常密切 关系比较密切 关系密切程度一般 关系比较不密切 Q8：8、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系 不确定 毫无关系 Q9：9、公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？ 1个月 1个季度 半年 1年 其他······ Q10：10、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？ 1个月 1个季度 半年 1年 根据工作项目的完成时间而定 其他·········· Q11：11、您了解公司采用的绩效考核方法是以下哪种吗？ 比较法 量表法 描述法 Q12：12、不同部门的考评方法是否采取同一考核方法？ 是 基本一样 不是 Q13：13、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？ 工作业绩 工作能力 职业道德 行为态度 Q14：14、您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（多选，最多选三项） 确定员工的绩效目标 检查员工工作完成情况 奖惩员工 薪酬分配 发现并培养员工的能力 人才储备 辅助员工进行职业生涯规划 改变企业的组织文化 实现企业的战略目标 以便做人力资源决策 决定培训需求（级数，态度，战略） 其他··········· Q15：15、您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选，最多选三项） 个人业绩 公司日常规章制度 行政纪律工作态度 专业技术能力 个人学习能力与创新 其他············ Q16：16、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？（多选，最多选三项） 评估内容不全面 反馈信息模糊 评估流于形式 不公正 内容不合理 项目过多 没有结合部门特殊情况 主要内容没有细化标准，较笼统 其他··········· Q17：17、您认为考核制度的实施过程中，哪一步需要加强？(多选，最多三项) 考核管理制度的培训 考核评分的公正性 评分数据统计后需要公示 绩效面谈(上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方信息沟通的效果) 考核申诉渠道的畅通(对绩效考核中有任何异议，壳随时向有关领导或部门进行申诉) 表彰奖励 Q18：18、绩效考核中上级是否及时反馈绩效考核的结果？ 很及时 及时 一般 不及时 很不及时 Q19：19、您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？ 很希望 希望 一般 不希望 很不希望 Q20：20、您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（多选，最多选三项） 自己在工作中的长处和短处 自己的绩效差距和改进措施 完成绩效所需的资源 下一周期的绩效目标 其他············ Q21：21、您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？ 非常满意 比较满意 一般 比较不满意 非常不满意 Q22：22、在进行人事决策时绩效考评的结果发挥了重要作用？ 完全赞同 赞同 无法评价 反对 完全反对 Q23：23、您认为绩效考核设计的原则是什么？（多选，最多选三项） 与商业战略一致 设计过程应当有基层员工的参与 有公司所在的行业环境决定 是各部门人员共同协商的决定 由中高层管理人员决定考核方法和目标 Q24：24、您认为绩效考核指标的设定存在哪些不合理的地方？（多选，最多选三项） 考核指标太多 考核指标太少 考核指标太模糊 考核指标设计与工作无关 没有太合理 不知道 Q25：25、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？（多选，最多选三项） 太严格 太宽松 太模糊 过于细致 没有 不知道 Q26：26、如果您是基层员工请回答以下问题（多选