人力资源管理导论123456.pptxVIP

人力资源管理人力资源管理 重要性来自中国公众证据北京、上海、广州公众对中国企业的印象第一印象：自吹自擂第二印象：降价中国企业发展的两大瞎病瘸子瞎跳中国企业的先天不足。加入世贸后，一起比赛腿力。我国企业只在以下企业能力领域如市场领域有16。7%和2。3%的 微弱优势。但弱势非常明显，尤以人力资源、有形资源的弱势最为严重，弱势比重在80%以上。瞎子赛跑造大/短期利益驱动——冲击500强？成功是失败之母“……国有企业不容易啊” ——前总理朱镕基首钢白云制药杨子冰箱……从明星到流星——中国的企业属螃蟹——一红就死！做长寿公司平均寿命中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业71岁40-50岁30岁11-12岁7-8岁3.5岁真知灼见你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。——（美）IBM公司创建人沃森将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。——（美）钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。——（美）德鲁克为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。——李世民间于天地之间，莫贵于人。——孙膑杰出企业90年代以及未来很长一段时间60年代70年代80年代重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理长寿公司 排行 公司名称 创始人 创立时间 排行 公司名称 创始人 创立时间1.斯多拉(stora)公司12882. 苏米托莫公司15903.杜邦公司 伊雷内?杜邦18024. 纽约时报 亨利?雷蒙18515. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 18536.摩根财团 约翰?爱尔1861 庞特?摩根7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 18668. 三菱集团 岩奇弥太郎18709.标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司)10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔187711. 华盛顿邮报 尤金?麦耶187712. 可口可乐公司 彭伯顿188613. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔189014. 施乐公司 理查德?施乐189315. 百事可乐公司189916. 福特汽车公司 亨利?福特190317. 吉列剃刀公司 吉利特190318. 通用汽车公司 William Durant 190819. 住友集团 吉左卫门191220. IBM公司 托马斯?沃森191221. 波音公司 波音191622. 盖蒂石油公司 保罗?盖蒂191623. 松下电器公司 松下幸之助191724. 西方石油公司 哈默186625. 时代华纳公司 戈莱德? 雷文191826. 迪斯尼公司 沃尔特?迪斯尼191927. 希尔顿公司 唐拉德?希尔顿191928. 西屋企业集团 堤义明192029. 雅普公司 麦肯尼尔192030. 克莱斯勒汽车公司192331. 肯德基 桑德士193032. 三星集团 李秉哲193833. 惠普公司 休略特、帕卡德 193934. 麦当劳公司 雷? 克鲁克1954长寿公司共同的关键要素对环境敏感，能据环境变化作出调整。（战略） 长寿公司有凝聚力，员工有认同感（人力资源）定期做员工满意度调查（心理契约理论）重视企业内部沟通（无边界）长寿公司以人为本、尊重个人的企业文化重视人才的选拔与培训（职业生涯规划） 长寿公司在财务上是比较保守的。（财务）几点启示好公司的人力资源管理一定是有层次的；选人用人育人留人好公司一定有清晰的战略；好公司一定具有优秀的企业文化； 经营客户优异的产品与服务顾客忠诚为顾客创造价值带来利益企业的可持续性发展顾客满意 企业经营价值链员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统员工生产率与素质员工满意 经营人才促进企业可持续发展企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值企业生存和发展的核心命题——可持续发展——理念依据 使命追求核心价值观客观依据市场与客户战略与竞争优势客户忠诚为客户创造独特价值组织的核心能力基 于 能 力 的 人 力 资 源 开 发 与 管 理 系 统 员工的核心专长与技能企业可持续发展与人力资源提高职业生活质量职业生活质量1. 劳动报酬10. 能力的提高2. 福利11. 工作时间的缩短3. 工作的安全性12. 舒适的工作环境4. 灵活的工作时间13. 融洽的人际关系5. 工作紧张程度14. 开明的