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黑龙江财经学院管理信息系统期末论文 格力公司供应链管理的分析 摘 要 随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外 企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间， 越来越阻碍着我国家电 企业的长足发展。 高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的 关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业 存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链 各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。 关键字 ：供应链管理；供应链库存管理；物流模式；供应链信息技术应用； 1 黑龙江财经学院管理信息系统期末论文 目 录 摘 要 1 1 公司简介 3 2 供应链体系构建 4 3 格力公司的物流模式 5 生产物流 5 采购物流 5 销售物流 5 4 供应链管理方法 7 5 供应链库存管理与物流 8 6 供应链信息技术应用 9 结 语 11 参考文献 12 2 黑龙江财经学院管理信息系统期末论文 1 公司简介 成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销 售、服务于一体的专业化空调企业， 2008 年实现销售收入 420.32 亿元，净利润 19.67 亿元，连续八年上榜美国 《财富》杂志 “中国上市公司 100 强”。 格力电器旗下的 “格 力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国家和 地区。 1995 年至今格力空调连续 14 年产销量、市场占有率位居空调行第一； 2005 年至今，家用空调产销量连续 5 年位居世界第一； 2008 年，格力全球用户超过 8800 万。 2008 年 12 月 30 日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的 “2008 世界品牌价值实验室年度大奖” 评选活动中， 格力凭借良好的品牌印象和品牌活 力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商， 格力电器致力于为全球消费者提供技 术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生产基地， 5 万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的 20 大类、 400 个系列、 7000 多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技 术专利数千项，自主研发的 GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型 高效离心式大型中央空调、 G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填 补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广 泛的知名度和影响力。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有 脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器