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如何做产品规划 第一步，明确做规划的目的 第二步，列提纲 数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划： 产品路线图 第三步，往提纲里填内容。 1.数据总结和分析 关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。 2.行业趋势竞品分析 3.产品定位 产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。 产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。 产品规划 5.产品路线图 6.目标提出合理的目标，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。 一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题 1.数据分析最终要得到的是y=f(x)，从而发散出更多问题 y为现象，x为因子，可能是多因子；函数关系f(x)，该因子得到的现象说明什么问题 2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群A1在场景B1遇到问题C1」 3.竞品分析是有效得到竞品的核心策略（产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1），帮助和协助我们得到更多问题。 二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向 产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。 1. y1=f(x1)，2. 用户群A1在场景B1遇到问题C1，3. 产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1 产品规划大致分两类：1，新产品规划1，新产品规划首先是定位，愿景，用户价值接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程），然后是功能List。并且对List排序（按优先级分p0 ,p1,p2,p3）。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后来个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）。2，既有产品改进规划现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前10秒，争取到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升Ugc,或者改进任务流程，提高转化率）等等 产品路线图是什么？ 产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。产品规划要素 产品路线图类型 产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。 战略与市场路线图，长期的路线图，技术路线图，产品开发路线图，平台路线图，内部和外部产品路线图 -与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息-产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。 -基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。 -与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。 如何制作产品路线图？ 创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外，通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。 具体如何制作产品路线图呢？下面以产品开发路线图举例说明。 1、需求提炼 在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。 2、工时估算 需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。 3、优先级排序 需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。 4、规划时间节点，绘制路线图 确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半