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风电场工程建设进度控制情况汇报 ——内蒙古华电玫瑰营风力发电公司 尊敬的各位领导及与会同事： 大家好！ 玫瑰营公司从?2010?年开始第一期工程建设，至今完成了玫瑰营一期 4.93?万千瓦风电项目、化德三胜一期?4.95?万千瓦风电项目、兴和?4.95?万 千瓦风电项目和玫瑰营扩建?20?万千瓦风电项目及玫瑰营?10MW?光伏项目共五 期工程建设，完成白旗乌宁巴图一期?4.95?万千瓦风电场和蓝旗?4.95?万千瓦 风电场项目施工准备。目前公司投产容量?36?万千瓦，在建容量?10?万千瓦， 2014?年在蒙西限电的情况下，已投产风电场等效利用小时完成?2400?小时。 按照会议安排、总结我们工程建设的一些经验，对风电工程建设进度控 制作一简要汇报： 风电场建设是一个系统工程，为达到既定的工程建设目标，实现工程建 设进度可控在控，一是要高度重视开工前的施工策划工作。施工策划主要解 决工程建设过程中“干什么，标准是什么，怎么干”的问题，工程项目从启 动初步设计到项目正式开工期间，对项目工程设计、主要设备招标、参建单 位组织、施工条件落实、管理机构设置、安全文明、质量工艺、工程造价、 重大方案、档案管理等各个方面进行全面、系统、科学的计划。具体到施工 进度策划，就是要制定在计划的时间内完成既定建设任务的方案和措施。进 度策划的基本要求是工期合理、方案明确、措施可靠。二是根据施工策划和 进度计划，落实各项开工条件，完成所有施工准备工作。俗话说：“磨刀不 误砍柴工”。施工准备工作开展得越充分，工程进度控制越有保证。三是加 1 强施工组织设计，计划落实和过程控制要靠有力的组织保障，保证项目工程 开工后按照计划、有序地整体向前推进，以达到安全、质量、进度可控的总 体要求。具体说明如下： 一、?施工进度策划 一个风电项目，基本上是由风电机（含基础?）、集电线路、升压站和接 入系统工程四个部分组成。总的特点是系统少，施工内容相对简单，点多面 广，几个部分可以平行作业，全面推进。但是，因为风电工程建设几乎全部 为户外作业，建设过程容易受到气候、地形和征地等不利因素的影响和制约。 因此，做好施工进度策划，一应掌握和分析本项目的工程特点，充分认识建 设过程中气候、地形等不利因素对施工的影响，落实建设条件，根据施工图 纸交付计划和设备供应计划，提出并制定本项目的里程碑节点和综合进度计 划；二是根据综合进度计划，分别制定风电机（含基础?）、集电线路、升压 站和接入系统工程的进度计划和施工方案，继而围绕各单位工程开展详细的 施工方案策划及制定各项施工应急预案，确定施工标段划分和参建队伍数量 以及大型机械配置，保证工程整体进度有序、协调推进；三是在充分研究的 基础上，制定征地、入网手续办理方案，做到场内建设和入网工作统畴协调， 未雨绸缪。征地和办理入网手续应落实专人，早作安排。办理入网手续需应 提前三个月着手。 二、施工准备 施工准备工作就是要落实开工前的各项条件，保证施工开始后可以正常、 连续作业，是保证施工进度的必要条件。主要应完成以下工作： 1、征地 与地方政府就征地补偿标准和征地方案达成意见，签署征地协议。由项 2 目公司、政府土地部门、风电办、风电场所在乡镇抽专人组成征地协调工作 小组，开工前完成升压站、施工临建占地、搅拌站、风电机机位、进站及场 内施工道路的土地征用工作。送出线路的土地征用也应基本落实。为开工后 连续施工创造条件。 2、开工前完成施工用电、用水、进站和施工道路施工，完成升压站场 平、临建设施和集中搅拌站建设，满足施工单位全部进场后，对基础设施的 基本需求。 3、主要的土建施工图（包括升压站综合楼和风电机基础）已交付，并 在开工前进行了图纸会审，其他设计图纸已落实具体的交付计划，交付进度 满足现场施工进度计划的要求。施工图的设计进度及交付工程部应有专人负 责督办。这里需要强调的是，项目公司及时完成设备招标和给设计院各专业 提资是保证设计进度的重要条件，需给予重视。 4、工程管理机构设置 项目公司仅有?1?个建设项目，可由工程建设部门直接负责工程建设的组 织，如有多个项目同时建设，可以在工程部门统一协调下，每一个项目设置 一个项目部，工程部负责设计、审查、招标、合同管理和相关建设手续的办 理及竣工验收工作，项目部负责施工现场征地、“三通一平”和现场建设施 工安全、质量和进度的管控和协调。 工程管理机构设置应责权统一、工作高效，满足工程建设管控的要求。 5、监理单位和主要施工单位（升压站、送出线路和风电机基础承建单 位）已进场，其中升压站施工单位优先进场。施工单位的施工力量满足施工 策划要求。各参建单位开工前完成自身施工准备，并进行了施工组织和设计 交底。 3 6、工程建设资金部分落实，融资计划满足工程建设进度需求。 三、施工进度过