xx集团人力资源规划.pptxVIP

XX集团 2015年人力资源规划 ——集团人事行政管理中心 2014年人力资源数据分享及存在问题 A B C 2015年人力资源总体规划 2015年薪酬、企业文化、员工培养、员工关系、招聘实施方案 目录 2015年人力资源总体规划 [A] 人事行政管理中心将在2015年做到的几点 专业团队 关键 人事行政管理中心2015年重点工作 2 3 4 1 2015年做到的几点 成为员工的服务者、培养者和规划者。 人事政策考虑问题更加全面、细致、长远、并涉及到集团各个部门、各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益。 将管理人员培养成为即是专业人才又是精通人事的管理者。 人事行政管理中心员工做到三心：有朴素正义的正人正己心、智慧豁达的宽容心、快速学习的上进心。 1、继续按照总部管控模式组织架构运行，加强制度建设、流程建设，明确部门权责、岗位职责，流程简单化，沟通扁平化。 2、关注专业人才，形成专业人才简历储备库。并在重庆地产行业形成较好的招聘口碑。 3、在专业院校加大集团宣传，以企业文化、优秀项目、规范管理、丰富培训来吸引优秀的毕业生，为集团储备后续人才。 7、按层级划分对各级员工关注并进行培养，划分三个层级：见习生（应届毕业生）、初级职员（工作1-3年）、管理者（专业知识强并经验丰富）。 5、全面优化薪酬结构及薪酬水平，做到优胜劣汰、能者多劳的方针，一人2-3岗位工作内容，薪酬提升50%。 6、完善劳资关系、福利关系，增强员工对集团企业文化、价值观的认同，通过各种方式去关心、了解员工真正的需求。 4、将绩效考核与计划运营相结合，做到目标层层分解，关注考核过程及面谈反馈。 人事行政管理中心2015年重点工作： 2014年人力资源数据分享 [B] 人员结构分析 问 题 数据 薪酬绩效分析 员工培养分析 人才引进分析 员工关系分析 人员结构分析 员工层级结构分析： 2014年集团员工层级表 关键人才阶梯队伍 加大骄阳生培养 员工学历结构分析： 2014年集团员工学历结构 2015年集团员工学历结构 员工年龄结构分析： 2014集团员工年龄结构 从上图可以看出90后正式进入职场， 80后为集团工作主力军，其中85后-90后更是占到公司整体比例4成，因此，人力资源工作需要跟关注这一类员工。 通过分析比较，这群员工有着自身特点： 第一他们是独生子女，有着高关注度所带来的自我中心主义，进入职场之后，会表现出对周围环境缺乏探察、对他人情绪反应不够敏感、过于执着于自我感受的倾向。 第二是社会变革使物质财富摇身一变成为全社会最鲜明最共识的身份标签，这导致对工作、职业等长期关系的心理契约的牢固程度大大减弱，更容易轻率做出变化或放弃的决定。 第三是他们更钟情独立作业、自成一格的工作方式，缺少团队协作的配合精神。 针对以上情况，人事行政管理中心将从员工培养、员工访谈、企业文化三个维度开展工作，为他们提供更大的发挥空间为集团创造更多的价值。 薪酬绩效分析 薪酬管理现状分析： 目前集团薪酬基本是按照具体岗位和人员基本素质进行定薪的，没有系统的薪酬结构和体系，也没有薪酬等级的划分，员工进入公司是什么薪酬，即使表现优秀也没有具体调薪政策。目前的薪酬缺乏市场竞争力。 2014年部分地产公司薪酬调查 员工培养分析 员工培养分析： 授课师资授课技能、技巧欠缺，重视度不够，准备不充分，导致课程质量不高，无法引起学员的兴趣。 学员空杯心态意识不足，学习型组织氛围雏形薄弱。 学习的动力不足，学习成长与晋升、加薪、考核无关，激励机制不够健全。 人才引进分析 人才引进分析： 2014年人员编制数量图 人才引进分析： 2015年人员编制数量图 人才引进分析： 2014年及2015年人员编制对比图 2015年优化人数具体明细 人才引进分析： 2013年——2014年上半年离职率分析图 通过对比及分析发现，集团逐步建立良好和谐的文化氛围，给员工以信任和激励及发展空间，让其潜能和创造力充分发挥出来，更有助于集团人才的吸引、引进及留用。 通过对人才外部环境和内部环境的分析，2015年在保持网络招聘、猎头推荐的数量和质量上，将加大内部晋升和内部推荐的人才引进方针。 员工关系分析 员工关系分析： 2015薪酬、企业文化、 员工培养、员工关系、 人才引进方案 [C] 员工培养管理 员工关系管理 人才引进管理 薪酬体系设计的原则与思路 调整后的薪酬体系由“岗位价值评估、绩效评估、能力评估”综合结论确定薪酬价值，做到定薪有据可依、有理可循。薪酬调整设计的原则：通过薪酬体系自身的良心运作，实现新旧体系平稳过渡，同时为集团未来发展打下良好基础。最终使集团薪酬体系达到内部具有公平性，外部