企业发展的瓶颈与突破.pptxVIP

企业发展瓶颈与突破清华大学 李江涛博士教授清华大学政治经济学研究中心高级研究员企业研究部主任mailto:ljt1108@163.comljt1108@163.com企业成功经营六项突破商业智慧的突破商业理念的突破商业决策的突破企业资源的突破产品的突破商业模式的突破第一商业智慧的突破成功企业的成功密码是什么？企业家和高级管理者的五力高瞻远瞩的眼力运筹帷幄的智力举重若轻的魄力遇事不惊的定力扭转乾坤的气力企业家需要克服的七个突破陷阱１、以为成功是一成不变的：原先成功的理念和文化到最后会让企业陷入困境，对其产生制约２、理想化经营：研发出前所未有的、触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求３、心急的经营：有很好的市场机会和资金，就可以进入一个自己完全不熟悉的领域４、眼里只有结果：结果好便一切都好５、面子是命根子６、老板比规矩大，你死我活７、投机大于投资中国企业家困惑与定位变与不变定位: 变得快而且变得多，内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。统与放的定位：“统”与“放”难以处理 “统”是主流，安全感有了，但活力没有了； 主观上想“统”，客观上又不得不放；“人治”与“法治”定位 思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。“务虚”与“务实”得定位 不抓大事，尽干小事； “务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到经验与借鉴的定位 创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理6、做大与做强的定位：7、区域化与国际化定位：区域性的视野较多， 赚钱意识强；国际化意识不足，事业不强原因人数比例缺乏处理坏消息的能力79.5%疲劳综合症51.3%缺乏处理人事的能力43.6%决策局限性38.5%缺乏财务知识15.4%错失良机10.3%企业老板失败的七大原因转型失败亚洲企业强调：　快速，弹性，机会欧洲企业强调　稳健，规范，完美从现实中看突破　无论是欧美的企业还是中国的企业，凡是取得非凡成就企业，无一不是通过取得重大突破实现的。 但是实际生活中常常由于缺乏原始材料，这些企业虽然取得了重大突破，他们都严守着他们的秘密， 要对他们进行充分的描述变得非常困难。　因此发现和研究成功企业是如何取得突破的，就变得非常有价值。我们的目的分析成功企业家和成功的企业是如何寻找企业发展的关键点？在企业的发展的关键点上如何使企业产生突破的？什么是企业经营突破？经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨越式发展的重大管理技术。十倍速时代时间具备突破思维如果某一个企业挣钱，竞争对手就像潮水一样的涌来，迅速把利润扫平。发展速度突破点企业突破的四种境界： 第一：困境突破 第二：瓶颈突破　第三：发展突破　第四：价值突破企业突破是方向——三个阶段国际化发展战略阶段1998.12—2005.12?从单一产品到多样化产品人力资源开发要随时适应企业战略创新需要?从海尔的国际化到国际化的海尔只限于国内市场多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)?三件事情:一个品牌两条线：制度与人才一个平台：融资平台把名牌扩展到国际市场?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)?家庭厨房单一发展独生子把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础?实现地域的扩展多干多赚 数量第一先把一个产品在国内做成名牌自我价值实现提高效率提高积极性 全员SBU 负债经营 SST市场链 计点到位 计效联酬 “三工”并存 动态转换 在位要受控 升迁靠竞争 届满要轮流 末尾要淘汰 多种形式考核激励分配机制5/18企业突破是方向——三个阶段国际化发展战略阶段1998.12—2005.12?从单一产品到多样化产品人力资源开发要随时适应企业战略创新需要?从海尔的国际化到国际化的海尔只限于国内市场多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)?三件事情:一个品牌两条线：制度与人才一个平台：融资平台把名牌扩展到国际市场?东方亮了再亮西方?从冰箱延伸到其它家电价值突破瓶颈突破名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)?家庭厨房单一发展独生子把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）?只做冰箱?有了坚实的质量管理的基础困境突破发展突破?实现地域的扩展多干多赚 数量第一先把一个产品在国内做成名牌自我价值实现提高效率提高积极性 全员SBU 负债经营 SST市场链 计点到位 计效联酬 “三工”并存 动态转换 在位要受控 升迁靠竞争 届满要轮流 末尾要淘汰 多种形式考核激励