土木工程施工课件第9章网络计划技术.pptxVIP

第八章 网络计划技术第一节 概述 一、网络计划的产生与发展 1、CPM ——关键线路法 20世纪50年代末产生 2、PERT——计划评审法 20世纪60年代初产生 二、网络计划在我国的发展情况 20世纪60年代初由著名数学家华罗庚教授引进。工作名称ijDi-j第二节 网络图的绘制网络图——是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向有 序的网状图。网络计划——是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度 计划。一、双代号网络图的绘制 （一）双代号网络图的基本符号 1、箭线——表示工作的全部内容，箭头的指向表示工作的流向。箭线的长短不代表具体的天数。 2、节点——表示工作的开始或结束，以及工作之间的连接。即：表示一种瞬时时间。ij（i﹤j )3、虚工作及其作用： 工艺上的逻辑关系 * 逻辑关系 组织上的逻辑关系 垫2虚工作的作用4、线路、关键线路和非关键线路。ACBBAC（二）网络图的绘制规则1、逻辑关系的基本模型： 2）A、B工作都完成，才能开始C工作A工作完成后，同时开始B 、 C工作CABDCABD1、逻辑关系的基本模型：3）4）A、B都完成同时开始C、D工作A工作完成后，开始C工作A、B都完成，才能开始D工作DABCEACDBE1、逻辑关系的基本模型：5）6）A、B都完成→DB、C都完成→EA完成→CB完成→EA、B都完成→D例：绘制双代号逻辑关系图APBFCDGPABFCGD1）P的紧前工作为A、B F的紧前工作为B、C G的紧前工作为C、D2）P的紧前工作为A、B F的紧前工作为B、C、D G的紧前工作为C、DAPBCFDGEAMBCND作业：绘制双代号逻辑关系图1）P的紧前工作为A、B、C F的紧前工作为B、C、D G的紧前工作为C、D、E2）M的紧前工作为A、B 、 C N的紧前工作为B、C、D 2、网络图的绘制规则43图153355图2jikijk图3（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。（T网≤T横）（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。（3）网络图严禁出现双向箭头或无向 箭头的连线。（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。（图3）2、网络图的绘制规则AA223B正确画法3B4错误画法图4（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号。（图4桥法指向法图599（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。（图5）图6母线法2、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。（9）箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号。3、双代号网络图的绘制方法绘制步骤： （1）编制各工作之间的逻辑关系表。 （2）按逻辑关系表连接各工作之间的箭线，绘制网络图的草图，注意逻辑关系的正确和虚工作的正确使用。 （3）整理成正式网络图。 三、网络图的画法 对一项实际工程项目，绘制网络图的步骤可从以下四个方面考虑： （一）任务的分解网络图是按作业绘制的。在绘制之前，首先必须把一项任务（工程）分解成若干项作业活动。 1．任务分解的详细程度。在把一项任务或一项工程分解之前，必须确定任务分解的详细程度。任务分解过细，一方面给网络图的绘制及参数的计算带来困难，另一方面，过多的作业会造成协调上的困难，不利于计划的执行。但分解过粗的网络计划，可能对实际生产又没有多少指导作用。因此，合理确定任务分解的详细程度是一项很重要的工作。确定任务分解详细程度应根据具体情况而定。一般可根据工程项目的复杂程度、使用网络计划的管理层次和计划的项目数确定任务分解的详细程度。例如，对高层领导来说分解宜粗，这样做的目的是便于他们从总体上掌握进度，对工段、班组来说分解则宜细，这样便于具体应用。 2．确定作业之间的关系。作业之间的关系有四种：①先行作业（又称紧前作业），指处于某一作业之前的那些作业，如图8-9中所示的M就是P的先行作业；②后续作业（又称紧后作业），指处于某一作业结束之后才能开始的那些作业，如图中所示的N就是P的紧后作业；③并行作业，指可与某一作业同时开始的那些作业：如图中所示的A就是P的并行作业；④中途作业，指某项作业中途可以进行的那些作业，如图 中所示的Q就是作业P进行途中开始的作业活动。（二）编制作业清单 任务分解之后，根据在任务分解中确定的作业关系，列出作业清单。按一般习惯，在列任务清单时常以先行作业作为表示作业先后关系的依据。例如表所示为某厂拆换蒸汽管道工程的作业清单。通常，在作业清单中还应列每项作业的作业时间，这部分内容将在下一节详细介绍。表拆换蒸汽配管工程作业清单（三）绘制网络图 有了作业清单之后，就可以据此绘制网络图。 一个