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职业生涯规划 职涯规划的期限 短期规划 3年以内 中期规划 一般为3-5年 长期规划 5-10年 规划的方法 步骤 目的 员工 部门主管 人力资源部 1、评估活动 评估 发展方向 发展高度 发展可能性 自我评估 组织环境评估 外部环境评估 为员工提供背景信息 与员工一起评估 解答员工困惑 举办生涯讨论 编写生涯手册 提供评估工具 提供背景信息 2、制定规划 确定 职业方向 人生目标和阶段目标 生涯路线 战略及行动计划 综合分析评估结果 确定发展方向 确定发展高度 评估可行性 制定生涯规划 协助员工制定规划 对规划提出改进意见 向员工和部门提供咨询 3、协调规划 使员工生涯规划与组织目标相协调 与部门主管和人力资源部定期交流 与员工和人力资源部保持联系 在全公司内部进行协调 提出生涯规划修改要求 职涯规划的准备 内容概要 自我评估 组织环境评估 外部环境评估 自我评估 个人背景分析 个性测评 能力测评 职业倾向测评 个人背景分析 以往经历 家庭因素 体质与健康 经济负担 社会关系 个性测评 性格测试 情绪测试 气质测试 人格测试 能力测评 智力（IQ）测试 创造力测试（见附录3） 人际关系测试 分析能力测试 技能测试 管理能力测试 记忆力测试、观察力测试、想象力测试、 应变力测试、行动力测试，等等 职业倾向测评 生涯咨询专家霍兰德（John Holland）将职业倾向性划分为6种类型（可与PDP测试对照） 现实倾向：不重社交，重实际利益（体力劳动者、技术操作者） 探索倾向：好奇心强，重分析，好内省（科学家、教授） 社会倾向：善社交，易合作，责任感强（医疗、服务、教育、公共事业） 常规倾向：易顺从，好稳定（帐务人员、行政人员、非技术操作工） 开拓倾向：好影响、支配他人，富冒险精神（律师、政治家、管理者、销售员） 艺术倾向：善自我表现表现、表达情感，富想象力，易冲动（艺术家、广告人员） 职涯规划的制定 内容概要 职业选择 生涯目标的设立 生涯路线的选择 生涯目标的时间结构 生涯目标是一个人在事业上在未来 某时点要达到的预期成就，是一个 人事业理想的具体化 人生目标 事业最高目标 10年（长期）目标 5年（中期）目标 3年目标 1年（短期）目标 生涯目标的内容结构 职务目标 职称（技术等级）目标 收入目标 重大成果目标 社会影响（荣誉）目标 其它目标：社会地位、职业培训等 生涯目标设立的步骤 员工评估（组织与个人都要做） 组织环境评估 外部环境评估 职业选择（生涯锚确定） 确立人生目标 制定长期生涯目标 制定中短期生涯目标 生涯路线的选择 生涯路线（Career Path），又称生涯通道、生涯线路 确定生涯锚 管理方向 技术+管理方向 技术方向 生涯初期： 横向路线选择 生涯中后期：纵向路线 选择 问题：公司目前可提供的生涯路线是否可选择 生涯规划活动的实施 内容概要 生涯规划讨论会 生涯规划表 生涯规划手册 生涯咨询 生涯规划讨论会 由人力资源部统一组织 准备活动 正式举办生涯规划讨论会 完成生涯规划 审查和协调生涯规划 *