执行力的建设与提升.pptxVIP

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执行力的建设与提升;2;3;4;5;一、执行力建设的重要性和必要性;8;9;10;11;12;13;14;15;二、执行力的含义和类型;17;18;19;20;21;22;23;24;三、执行力的构成要素;个体执行力的构成要素; 战略分解力:把战略分解为具体的工作步骤和类型的能力 标准设定力:确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力 时间划分力:围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力 岗位行动力:明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力 过程控制力:对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力 结果评估力:科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力;28;29;30;四、执行力强弱的原因分析;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;五、执行型领导的基本素养;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;六、执行力的提升;提升个体的执行力;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84

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