生产计划与排产管理PMC.pdfVIP

1/2/2020 敏捷化的生产计划与排产管理PMC - 百度文库 网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 VIP新客立减2元 意见反馈 下载客户端 敏捷化的生产计划与排产管理PMC 敏捷化的生产计划与排产管理PMC 课纲版本: 公开课/内训 课纲版本: 公开课/内训 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 适合对象: 企业 PMC 物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。 适合对象: 企业 PMC 物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。 百度文库 专业资料 经管营销 生产/经营管理 课程背景： 课程背景： 生产计划和物料控制部门是一个企业 “心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流 生产计划和物料控制部门是一个企业 “心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流 程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司 程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司 各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资 各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资 源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争 源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争 力不可回避的环节。PMC 似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： 力不可回避的环节。PMC 似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”： ◇ 如何做好主生产计划平衡？ ◇ 如何做好主生产计划平衡？ ◇ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ ◇ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ ◇ 发生变化时如何进行生产排程的调整？ ◇ 发生变化时如何进行生产排程的调整？ ◇ 如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？ ◇ 如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？ ◇ 如何