中小企业发展及管理.pptVIP

* 第十一章 中小企业发展及管理  课程内容精讲 中小企业的特点和地位 中小企业发展战略 中国中小企业发展及管理 我国中小企业融资 第一节 中小企业的特点和地位 一、中小企业的内涵 在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品、或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。 中小企业的特点 生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设期短，收益较快。 对市场变化的适应性强，“船小好掉头” 机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势。 经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广 成本教高，提高经济效益的任务艰巨 “船小易翻船”，抵御经营风险的能力小 资金薄弱，筹资能力差。 中小企业在国民经济中的地位和作用 中小企业的地位 第一，中小企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军 第二，在农村经济中处于主体地位。 第三，中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手 中小企业的作用 第一，拾缺补遗作用 第二，就业的“蓄水池”的作用 第三，对技术革新的推动作用 第二节 中小企业发展战略 “小而专，小而精”战略 依附战略 拾遗补缺战略 经营特色战略 联合竞争战略 品牌战略 “小而专，小而精”战略 含义： 是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。 优点： 第一，中小企业可以更好地利用公司内部的资源，并通过扩大生产批量、扩大专业化程度和产品质量，提高规模经济效益； 第二，随着需求多样化和专业化程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品； 第三，?经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平，提高技术水平，争取有利地位，同时可以最大限度降低退出成本和进入成本 含义：　所谓依附战略，就是把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。 优点：第一，采用专业化分工协作，可以使中小企业背靠大企业，在一定程度上避开市场竞争的压力。 第二，可以使中小企业的产品开发和业务较为单一、明确，有利于发挥自身的技术、设备和人力的特长。 第三，可以使中小企业建立起较为稳定的销售渠道，既可以降低经营成本，又可以在一定程度上降低经营风险。 第四，可以借助于大企业的技术开发实力，突破中小企业自身在技术、资金、设备、人力等方面的制约，通过协作联合，相互促进，共同发展 缺点： 第一，中小企业对大企业过分依赖。第二，中小企业在与大企业签订承包条件上处于不利地位。 依附战略 拾遗补缺战略 含义：为了在大企业的夹缝中生存和发展，中小企业根据“人无我有、人有我无”的原则，关注那些被大企业所忽视的细小市场，通过寻找市场上的各种空隙，以自己快速灵活的优势，力求在这些小市场上获取最大的收益。 特征 第一，产品生命周期较短，只能在一段时间内加以生产。 第二，加工工艺简单，生产周期短，所消耗资金少。 第三，被主要竞争对手所忽略。 第四，企业自身有充足能力向细小市场提供这种产品。 经营特色战略 含义 ：就是中小企业以提供标新立异的、具有独特的内涵的产品或服务来吸引消费者，在竞争中达到以奇制胜的效果。 优点：某种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力。 联合竞争战略 含义：是指中小企业在平等互利的基础上，形成较为紧密的联系，互相取长补短，联弱成强，形成集团力量，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。 优点：可使中小企业更有效地利用有限的资金和技术力量，弱弱联合，优势互补，克服单个中小企业在市场中遇到的种种困难和危机，改变中小企业在竞争中的不利地位，取得规模经济效益。 品牌战略 品牌化决策 家族品牌决策：　 品牌延伸决策。 多品牌决策。 品牌重新定位决策　 合作品牌决策　 名牌化决策。 第三节 中国中小企业发展及管理 中国中小企业的现状 1、中国中小企业在经济发展中的地位越来越突出。 2、中国中小企业在地区发展上呈现越来越明显的差异 第一，新成立的企业，发达地区远远高于欠发达地区。 第二，中小企业在不同经济发展地区的产业构成不同 第三，发达地区的专业化分工细致，已初步形成了中小企业群。 第四，政府的行政干预不同 第五，中小企业盈亏及创新能力方面不同 3、中国中小企业在发展中遇到了一系列的问题 主要是融资困难、技术设备落后、信息不畅、人才匮乏等 我国中小企业发展的宏观支持环境 1、中小企业成长的社会环境支持——中小企业法的出台 2、中小企业成长的经济支持环境——资本市场 现状：投资风险较大 措施：通过制度安排化解风险 中小企业的有效沟通战略 中小企业广告名牌战略管理 知识管理战略 中小企业