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东莞美迪格电子科技有限公司 文件編号 WI-PZ-010 发行日期 2017-08-01 盘点管理规范 页 次 第 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 版 本 A0 1.0目的 責權分明,體系高效協調。 2.0範圍 本工廠內部職責分工。 3.0基本職責 各部門負責推行維持本程序。 4.0內容 4.1人事部經理 4.1.1岗位职责 负责人力资源的开发(人员招聘及提拔等) 人员教育训练的督导. 负责环境管理,员工及安全,纪律监督.执行规章等 负责员工基础培训并监督履行年度培训计划. 外勤事务与地方政府沟通,宣导法律.法规. 制定各项规章制度. 4.1.2岗位标准: 年龄:23-40岁,高中以上文化或三年以上本企业工作经验. 有较强的沟通协调能力,及基本的电脑操作. 思维,工作有条理. 4.2生产部主管 4.2.1岗位职责 主管生产部全部工作. 监督生产进度,保持良好的现场管理. 督促下属对本职工作的完成. 协调各拉工作. 填写并审核每日生产日报表. 组织员工培训. 4.2.2岗位标准 年龄25-40岁,高中以上文化. 有三年以上本企业工作经验. 懂电脑操作. 文件編號 文件名稱 崗位職責及崗位標準 頁 次 版 本 光啟五金塑膠電子玩具廠 EFFIC INDUSTRIAL CO. 文件編號 MA-3-03 制定日期 2002年1月16日 修訂日期 文件名稱 崗位職責及崗位標準 頁 次 5 版 本 A/0 4.5文控文員 4.5.1崗位職責 生產制度擬定與督導執行; 品管工程設計與推動; 制圖、繪圖、圖紙更新、歸檔管理; 工程維修、作業記錄的分析保管; 文件資料管理。 4.5.2崗位標準 年齡22-45歲; 高中以上文化程度; 熟悉ISO9000知識及“5S”運動。 4.6工程部經理 4.6.1崗位職責 新產品之模具開發管理(包括計劃、組織實施、進度跟蹤及對策) 新產品之模具設計、審核; 研發費管理(預算、進度計劃控制); 部屬的績效評估; 行業技術的了解與收集; 標準化及技術的支援; 部門培訓組織實施; 其它部門的技術支援。 4.6.2崗位標準 年齡30歲以上; 身高1.6米以上; 熟悉行業、產品性能、善於溝通、領導力強; 機械專業,大專以上文化程度,從事模具設計、制造有三年以上經驗; 高中(中專)文化程度從事模具設計、製造五年以上經驗; 初中文化程度從事模具設計、製造十年以上經驗;; 熟悉ISO9000知識及“5S”運作。 光啟五金塑膠電子玩具廠 EFFIC INDUSTRIAL CO. 文件編號 MA-3-03 制定日期 2002年1月16日 修訂日期 文件名稱 崗位職責及崗位標準 頁 次 6 版 本 A/0 品保部 楊秀才 藍安定 代理執行品保部責任和權限 藍安定 行政課 趙德富 高元德 代理執行行政課責任和權限 高元德 資材課 張懷智 李永華 代理執行資材課責任和權限 李永華 業務課 何清 王春梅 代理執行業務課責任和權限 王春梅 設備課 李鐵笙 蔣德福、肖鋼 代理執行設備課責任和權限 蔣德福、肖鋼 文管中心 蔣君祥 霍建華、李模良 代理執行文管中心責任和權限 霍建華、李模良 備注: 有二位代理人者按排列順序第一位為第一代理人,第二位為第二代理人。 編制 審核 批準 三级文件 文件名称：盘点管理规范 文件编号：WI-PZ-010 制定日期：2017年07月25日 发行日期：2017年08月01日 版 本：A0 制定： 审核： 批准： 1 目的 彻底查清公司各种物料及产品，掌握准确的数据，便于优化库存、计划生产、提高效率、满足顾客交期和质量要求。 2 适用范围 公司各种成品、半成品、原料、固定资产以及辅助材料。 3 职责和权限 3.1财务部：负责制定盘点计划、划分区域、指定区域责任人与参盘人员。主持盘点会议，统筹整个盘点工作。盘点表收集、统计、分析。 3.2各部门配合参与盘点。 3.3财务部派人抽查。 4 定义 无 5 作业程序 5.1盘点计划 5.1.1由财务部制定年度盘点计划，报总经理批准。一般情况下，由仓库及相关部门进行日盘、月盘。每年至少由公司组织一次大盘点。总经理有特别指示时，依照执行盘点。 5.1.2大盘点由财务部拟定盘点通知，上报总经理批准后，交相关部门及人员回览。 5.1.3由财务部负责人主持召开盘点前预备会议，具体公布盘点范围、区域划分、区域负责人及参盘人员、注意事项、抽查人员、处罚重盘规定等。 5.2盘点实施 5.2.1各区域负责人及参盘人员按会议要求及时到规定区域参与盘点。 5.2.2清查点数登记阶段，不能有错、漏、误、重盘的现象，盘点数量、品名分类填写清楚。 5.2.