奖金的设计方法及技术培训教案.pptVIP

奖金的设计方法与技术;开篇案例：亿万富翁的激励方法;请问：;开篇案例：亿万富翁的激励方法（续）;讨论：;;;;吸引优秀人才加盟 保持核心员工 激励员工扩大产出 促进员工能力的不断开发 ;奖励体系的设置需要考虑公司战略 奖金要真正起到激励作用，不能让奖金成为变相的固定工资，严格执行 奖金发放严格与公司整体经济效益和绩效考核结果挂钩 根据工作性质，设置不同的奖励项目和奖金标准，以全方面提高员工的工作积极性 正激励与负激励相结合（即奖惩结合），以正激励为主;短期奖励计划与长期奖励计划应有机结合 奖金一定要拉开差距 奖励体系要便于操作;;奖励指标 奖励条件 奖金比例与标准 奖励对象 奖励方式：个人奖励、团队奖励 奖金来源 ;; 基于时间的奖励 基于任务的奖励 收益分享计划; 基于时间的奖励内容 基于时间的奖金确定方法 基于时间的奖励利弊分析 实例讲解：XXX公司年终奖设计;1、基于时间的奖励内容;2、基于时间的奖励确定方法;3、基于时间的奖励利弊分析; 基本任务的奖励内容 基于任务的奖励确定方法 基于任务的奖励利弊分析 案例分析;1、基于任务的奖励内容;项目奖 依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。 缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。 ;特殊贡献奖（总经理专项奖） 依据：对公司做出了特殊贡献 对特殊贡献的定义 为实现组织年度各项经营目标，按质提前或超额完成任务，提高经济效益，解决组织改革和发展中的重大问题，大幅度降低成本、创新及提高工作效率等方面所作出的特别突出的贡献。 获奖条件，例：某研究所特殊贡献奖评奖条件 面小量大;创新奖 现代企业的一种趋势 ;合理化建议奖、伯乐奖 依据：对公司提出了很好的建议并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等 特点：针对某件具体的事情及时奖励 ;2、基于任务的奖励确定方??;3、基本任务的奖励利弊分析;4、案例分析; 收益分享计划的概念 三种收益分享计划方法 收益分享计划的利弊及应用分析 制定收益分享计划应考核的因素;1、收益分享计划的概念;2、三种收益分享计划方法; 斯坎隆计划;斯坎隆计划的提出：;斯坎隆计划的实施步骤：;斯坎隆的示例：; 鲁克计划; 分享生产率计划;;实行中长期激励计划的原因 什么样的企业愿意实行中长期激励计划 常见的中长期激励计划; 员工对企业的依赖性降低 知识专有 生活水平提高 企业对员工的依赖性提高 重置损失太大 同业竞争 流失率增加 如何减少流失：给关键员工戴上金手铐; 先看： Hay Group的调查结果 微软公司的薪酬政策;Hay Group经过详细的调查之后，并没有找到确凿的证据来证明新的薪酬方法，如宽带薪酬、能力工资等更受欢迎，而且这些新的薪酬方法在令人向往的公司中的流行程度与其他同行业公司中相关无几。 同样，在绩效工资领域也得出了含糊的调查结果，最受尊敬的公司与普通公司在绩效工资的使用上也没有显著区别…… 但是，在股票计划的实施上，一流公司和普通公司之间的差距就拉开了。前者大部分都推行了股票期权或其他形式的股票计划，这些计划几乎覆盖了公司的绝大多数员工……;微软公司的薪酬政策： “我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的基础之上的。基本工资比竞争对手同类职位的低，激励工资与竞争对手的相同，长期激励工资（持股权）远远高于竞争对手”。 　　　　　　　　　　　　　　　　;讨 论;年薪制 EVA计划 股权激励计划 退休金计划 继续教育计划 ; 年薪制;尴尬的现实 59岁现象 红塔集团总经理褚时健在位17年，红塔集团向 　国家上缴利税800亿，红塔无形资产价值1997年 　就达到了353亿。而褚本人17年总收入仅80万元。 兰州连城铝厂厂长魏光前（曾获全国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、全国优秀企业家等）“我一个有5000职工的大厂厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板”。 健力宝集团创始人李经纬，被喻为褚时健第二，曾是全国人大代表，一手成功打造了健力宝和李宁两块品牌。2002年因涉嫌贪污被罢免了全国人大代表职务。随后淡出健力宝。张海－祝维沙－叶红汉。－－《健力宝沉浮》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　;尴尬的现实 冯根生难题 “冯根生难题”曾被认为是引出“新59岁现象”的一个典型案例：个人利益与企业所有权 1998年，正大青春宝董事会决定，拿出占净资产15%的部分国有股卖给职工，其中要求冯根生出资300万元购买2%