项目费用的规划和控制.pptVIP

项目的费用计划与控制 项目的费用计划与控制 设检查点为第8周，则 CV=BCWP-ACWP=54-68=-14 SV=BCWP-BCWS=54-64=-10 费用执行指标：CPI=BCWP／ACWP=54／68=0.79 进度执行指标：SPI=BCWP／BCWS=54／64=0.84 费用预测：预测值=总预算／CPI=100／0.79=126.58 进度预测：预计完成时间=计划完成时间／SPI=12／0.84=14.29 项目的费用计划与控制 挣得值分析(挣值法)——举例 例2：利用甘特图计算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 CV = ?15 SV = ?65 项目的费用计划与控制 例2：利用甘特图计算结果 费用执行指标: CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度执行指标: SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81 成本预测: 进度预测: 预测值=ACWP+(总预算?BCWP)/CPI =300+(500 ?285)/0.95=526 预计完成时间=计划完成时间/SPI = 9/0.81=11 预测值=总预算/CPI =500/0.95=526 或 项目的费用计划与控制 例3. 用图分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SV Budg Actual Plann Earn 100 150 200 50 500 90 110 100 0 300 100 150 100 0 350 100 75 110 0 285 10 ?35 10 0 ?15 0 ?75 10 0 ?65 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 项目的费用计划与控制 Budg Actual Earn 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 time cost 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100 200 300 400 500 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CV 滞后时间 SV 例3. 用图分析 ACWP BCWS BCWP 项目的费用计划与控制 例4：费用偏差计算的挣值法 项目的费用计划与控制 例4：费用偏差计算的挣值法 图4-17 计较成本偏差的挣值法 项目的费用计划与控制 例5： 图4-18为实际项目中的一项活动，计划5天完成，预算 是500元，预算按比例分给5天，平均每天100元。图中的左块显示最初(基线)进度，活动在工作周的第一天开始，在最后一天完成。工作预算为500元，按照计划在一周内完成。这就是计划工作预算成本(BCWS)。图中的中间一块显示实际的工作情况。注意到进度拖延了，直到第三个工作日才开始。用平均每天100元的预算来计算，在这个工作周，只能完成300元的进度工作。这就是完成工作的预算成本(BCWP)。最右边的块显示了与中间的一块相同实际进度，但这里完成了3个工作日的工作，实际花费了400元。这400元是完成工作的实际费用(ACWP)。 项目的费用计划与控制 例5 通过挣得值三类参数可以跟踪两个偏差：进度偏差(SV)、费用偏差(CV)。在例子中SV=BCWP - BCWS= -200元，单位用成本或 人工时／日来表示。CV=BCWP - ACWP= -100元。 结论：项目中该活动预算超支，进度较慢。 项目的费用计划与控制 挣得值分析 挣得值方法在工程项目中的应用 挣值法应用在工程项目中时，各参数的含义如下： BCWS：计划工程预算费用或计划工程投资额； BCWP：完成工程预算费用或实现工程投资额； ACWP：完成工作实际费用或消耗工程投资额； BCWP - ACWP = 费用偏差CV