基建一体化信息系统培训材料(建设单位).pptVIP

* * * * 业务场景—综合管理评价 无 制度要求 业务流程 1、业主项目部应于每月26日前向建设单位上报当月各类统计报表；建设单位应于每月28日前汇总并向分子公司上报当月各类统计报表；分子公司应于次月2日前完成审核、汇总并向公司基建部上报上月各类统计报表 生成项目报表信息 填报统计数据 提交数据 系统操作 项目信息库 综合管理评价 建设准备 验收及投产 设计与招标 建设实施 业务场景演示 业务场景—验收管理 业主项目部负责组织或参与基建工程阶段验收，参加启委会组织的启动验收。启委会负责组织各专业工程验收检查组开展启动验收，对所查质量缺陷进行分析、统计及确认工作。负责对工程投产前的质量缺陷的处理结果进行审定。 制度要求—《基建工程验收投产及移交管理规定》 业务流程 1、施工单位提出阶段验收申请，由业主项目部组织对已完成工程进行验收审核。 2、在项目启动竣工验收之前，分公司或建设单位负责组建启动验收委员会，然后由启动验收委员会对项目进行竣工验收。 3、阶段验收、竣工验收过程下达需要施工单位整改的问题，并督促相关单位完成整改。 启动验收委员会 竣工验收 审核阶段验收申请 新增启动验收委员会成员上报审批 审核竣工验收申请 下达验收整改问题 导出验收整改通知 进行验收整改确认 系统操作 阶段验收 验收问题管理 验收整改通知 项目开工 启动投产 建设实施 建设准备 设计与招标 验收及投产 业务场景演示 业务场景—启动投产 按照调度管理权限，建设单位根据年度工程进度计划于每年11月底前提交调度部门下一年度工程投产计划，调度部门在14个工作日内组织审核后反馈相应基建管理部门。公司总调、省中调负责调度的工程由各分省公司基建部门汇总后提交，地调、县调负责调度的工程由各建设单位基建部门提交。 制度要求—《基建工程启动投产管理规定》 业务流程 1、业主项目部项目经理每个月底上报下个月的项目投产计划，以及登记本月的实际投产情况。 新增计划投产信息 填写实际投产信息 系统操作 验收管理 启动投产 项目结算 建设实施 建设准备 设计与招标 验收及投产 业务场景演示 业务场景—工程结算 项目结算是指在项目建设全过程中的施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等工程价款清算的活动。 制度要求—《基建工程结算管理规定》 业务流程 1、项目经理在项目投产后根据跟踪项目服务合同和物资合同结算情况并确认项目整体结算成本，完成项目整体结算。 查看工程合同，物资合同，合同外付款信息 调整项目结算金额 完成项目总体结算 系统操作 启动投产 项目结算 建设实施 建设准备 设计与招标 验收及投产 业务场景演示 业务场景—承包商资信管理 制度要求—《基建工程验收投产及移交管理规定》 业务流程 1、在参与项目招标之前，承包商需要进行档案备案，并通过相关的考核之后才能参与项目招标。 2、年末各单位负责对所辖招标项目的承包商进行资信评价，在分子公司汇总评价、公司最终评价。 3、工程建设的过程中，如果承包商负责的项目发生工程事故等，网公司将根据具体的情况对承包商进行惩罚。 新增承包商资信备案信息 新增项目承包商年度资信评价 查看相关单位的历史奖惩情况 新增承包商的奖惩情况上报审批 系统操作 承包商可以通过电子商务平台和基建工程管理信息系统上进行申报进行注册登记，成为网公司工程项目潜在承包商，经过考核之后成为合格承包商。合格承包商才可以参与项目的招标。每年年末，各业主项目部对项目的项目承包商年度履约情况考核评分，报建设单位进行汇总评价。承包商的综合情况评价以业主项目部具体评价、建设单位和分、子公司逐级汇总评价、公司最终评价相结合的方式进行。 承包商资信评价 承包商资信备案 奖惩情况上报 建设实施 建设准备 设计与招标 验收及投产 业务场景演示 业务场景—项目资料管理 项目建设单位各机构和各参建单位将项目各阶段形成并经过整理的项目文件向建设单位档案管理机构移交。 制度要求—《基建档案管理规定》 业务流程 1、信息档案工程师负责把项目建设过程中产生的资料进行归档备案。 项目资料管理 新增项目资料 批量下载项目资料 查询历史的项目资料 删除项目资料 系统操作 项目开工 建设实施 建设准备 设计与招标 验收及投产 业务场景演示 * 项目信息库是项目基本信息录入、完善的入口，项目基本信息是所有业务活动开展的数据基础。 ①建设单位完成当前的年度投资计划下达后项目管理专责在系统项目信息库中可通过接口或者模板导入本年度建设的项目。并设置项目的类型和属性，为其他项目业务的开展提供数据基础。 ②项目管理专责在完成项目基本信息录入后能进行项目单项工程的分解，项目的设计、合同、投产等业务均按照单项工程维度开展。 ③项目基本信息是所有业务活动开展的基础，需要保证基建信息的完