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供应链管理合作伙伴的选择分析 摘 要 自从20世纪 90年代供应链管理思想进入中国后， 中国企业和理论的 方面都广泛关注这个思想理论。为了在激烈的市场竞争中获得有利地 位，越来越多的企业提出要改善企业管理。这种情况下，强调供应链管 理是非常重要的，而在整个供应链的框架中，供应链合作伙伴的选择是 企业间进行合作的第一步，也是关键的第一步。供应链合作伙伴之间的 协调合作是供应链优化的主要内容。因此，对供应链合作伙伴的选择无 疑是很重要的，同时，也是贯穿始终的一环。本文主要对供应链节点企 业应该如何在集成化供应链管理的基础上， 选择适合本企业的供应链合 作伙伴。 关键词 ：供应链管理；合作伙伴；合作伙伴选择分析 目前，由于中国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，物流活动的效率、物流的快速 反应能力以及信息化程度对企业而言都提出了更高的要求。然而， 2003年美国埃森哲著名供应 链专家罗伯特·伊斯顿的 “中国供应链的现状与发展 ”一文中有这样一句话： “同其它发达国家相 比，中国一直受到这样一些问题的困扰：基础设施薄弱、分销体系零散混乱、地方保护主义严 重、缺乏第三方能力、现金流与应收账款方面存在问题、法规落后过时或限制性太大。中国的 大型制造企业、商业企业必须以供应链的整体优势参与竞争，同时还要积极寻求与核心企业的 战略合作，结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高中国产品在 国内、国际市场的竞争能力和市场份额。 因此，如何科学、合理地选择供应链合作伙伴成为供应链核心企业面临的重要问题，也成 为供应链的理论界所研究的重要内容。如何合理地根据供应链合作伙伴的类型来选择供应链合 作伙伴，以帮助供应链各节点企业建立长期稳定的合作关系，结成战略联盟，增强他们所在的 供应链的竞争力，已经成为迫切需要解决的问题。 供应链合作伙伴关系又称为供应链合作关系，可以定义为在供应链内部两个或两个以上的 成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。这种战略合作关系形成于 集成化供应链管理环境下，是由多种因素起作用的结果，比如产品生命周期的缩短，顾客需求 的日益提高等。但最主要的是以下三个最基本的驱动力：核心竞争力、不断变化的顾客期望、 外包战略。其中，核心竞争力是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力，顾客期望的不断变 化是伙伴关系得以产生的外部压力，伙伴关系可以说是外包含义的延伸和深化。 实施供应链合作关系就意味着新产品 / 技术的共同开发、 数据和信息的交换、 市场机会共享 和风险共担。在供应链合作关系环境下，供应链合作伙伴不再是只考虑 价格 ，而是更注重选择 能在优质服务、技术革新、产品设计等方面进行良好合作的供应商。 供应链合作伙伴关系的建立，合作各方都将受益，具体表现在良好的供应链合作伙伴关系 可以减少供应链上的不确定因素、降低库存水平、快速响应市场、增强信息共享度、保持战略 伙伴相互之间操作的一致性、改善相互之间的交流状况，企业可以集中精力发展自身的核心竞 争力，最终创造更大的竞争优势。 （1）减小供应链上的不确定因素， 降低库存。 （2 ）快速响应市场， 加强企业的核心竞争力。 在集成化供应链管理环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应源的数量，相互的连接 变得更密切，并且链主会在更大的市场范围内寻找最杰出的合作伙伴。这样可以把合作伙伴分 为两个层次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。重要合作伙伴是少而精的、与链主关系密切的合 作伙伴，而次要合作伙伴是相对多的、与链主关系不很密切的合作伙伴。供应链合作关系的变 化主要影响重要合作伙伴，而对次要合作伙伴的影响较小。根据合作伙伴在供应链中的增值作 用和他的竞争实力，可将合作伙伴分成不同的类别 : 分普通合作伙伴和技术性竞争性合作伙伴。 对于一个合作伙伴来说，如果他不能对增值做出贡献，他对供应链的其他企业就没有吸引 力。横轴代表某个合作伙伴与其他合作伙伴之间的区别，主要是设计能力、特殊工艺能力、柔 性