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薪酬管理?规?程 ——三峡财务有限责任公司 二?00?三年八月 BOTHWITZ?Consulting 目 录 第一部分? 薪酬体系概况.............................................................................. 3 一 薪酬设计原则?.............................................................................................................3 二 薪酬体系适用对象?....................................................................................................3 三 公司总体薪酬结构?....................................................................................................3 第二部分? 工资管理...................................................................................... 6 一 工资总额确定方式?....................................................................................................6 二 员工工资结构?.............................................................................................................6 三 职位评估及等级划分................................................................................................8 四 岗位工资标准?.............................................................................................................9 五 公司整体工资调整?..................................................................................................10 六 员工薪酬调整?...........................................................................................................11 第三部分? 薪酬管理权限............................................................................ 12 一 薪酬管理权限?...........................................................................................................12 2 BOTHWITZ?Consulting 第一部分?薪酬体系概况 一??薪酬设计原则 以提高体系透明度、实现内部相对公平为目的，发挥薪酬体系的保健－激励的 双重作用。 1. 总量控制原则：在相关政策的制约下，以公司经营状况为基础，控制薪酬总量 2. 效益原则：个人收入与公司、部门、个人的业绩相联系，鼓励有益于公司效率和效 益提升的行为表现 3. 职位价值原则：薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定的职位价值， 是确定相应的薪酬水平的基石 4. 历史原则：新旧薪酬体系之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对 稳定 5. 社会竞争力原则：保证个人薪酬的社会竞争力，直接体现在个人的收入水平与相当 于或适当高于宜昌市行业平均收入水平 二??薪酬体系适用对象 1. 本薪酬体系适用于： 三峡财务全体正式人员 2. 本薪酬体系不适用于以下人员： 三峡财务临时、兼职、特约人员，其管理办法另行制定 三??公司总体薪酬结构 根据三峡财务实际情况，薪酬总额由以下几个部分构成： 薪酬总额 工资
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