大酒店设计概念规划案.pptVIP

重庆雅怡大酒店设计概念规划案;目录： Catalogue 一、背景概况篇 Background Overview Chapter 二、竞争定位篇 Competition Analysis Chapter 三、概念设计篇 Concept Design Chapter 四、设计流程及控制篇 Design Process Control Chapter;背景概况篇 Background Overview Chapter;地理位置分析 周边状况分析;本项目;;;周边住宅状况;周边政府机关状况;竞争定位篇 Planning Location Chapter;同类项目分析 竞争酒店分析 酒店经营定位 设计风格定位;重庆喜来登国际中心 总面积：16万平方米 重庆喜来登酒店：5万平方米 5A级写字楼：10万平方米 售价：13500元/平方米;上海环球金融中心 总面积：38万平方米 柏悦酒店：79-93层 写字楼：6-78层 总层数：101层;小结： 通过对以上项目的对比，我们做出以下结论 a、作为酒店写字楼复合体，本地无同质项目，而作为同时为酒店客房及写字楼配套的入户大堂、会议设施、餐饮娱乐设施将极大提升项目品质，也将为周边地区提供最有吸引力的配套服务。 b、与本地同样综合体相比，本项目规模较小，因此预计投资回报期较快，同时应注意，酒店设计应以精致化方式进行，以扬长避短。 c、根据国内相近项目开发经验，酒店与写字楼分部应以楼层进行区分，同时电梯营运以高低梯方式进行区别。 d、在本项目位置区域，可辐射重庆两北地区并与多条城市快速干道相连，因此具备自身区位优势，同时与本地综合体项目进行比较具有一定价格弹性优势。 e、本地综合体项目酒店竣工至少在两年以后，因此本项目在开业后进入一段相应的市场空白期。;重庆酒店行业现状： a、随着重庆经济前景看好及国内经济接底反弹，酒店行业呈上升趋势。目前，仅国内旅游市场这版块每年高达10亿人次，同时商务应酬市场年支出达到100亿美元以上，并持续以20%的惊人速度增长。 b、未来数年重庆五星级数量将呈大幅度增长，因此，竞争将日趋激烈，未来对市场的细分及精致定位将成为主流。 c、在已有五星级酒店竞争中，国际品牌酒店与本土酒店呈五五分态势，相对投入产出比而言，本土酒店更占优势，如重庆金科酒店营业额达到惊人的1.5亿元??其中餐饮娱乐收入就达到5千万以上，高居重庆酒店榜首位，这符合国内二线城市共同趋势，由于房价本身远较一线城市为低，已挤压投资方及国际级酒店管理公司的收入空间。最近南京希尔顿及香格里拉酒店管理公司的退出，已为这一趋势做出必威体育精装版的应证。;a、重庆作为多主团中心城市，分区域市场进行消费特点明显，本项目位于渝北区与江北区交界位置，交通便利，使重庆消费高地，周边有多个高档小区、高档商务楼及政府机关。相信随着两江新区及重庆保税港的建设，该区域潜力会越来越大。 b、同区域市场中，目前已存在金科酒店、金源酒店、戴斯酒店、君豪酒店四家五星级酒店，但就目前情况而言，戴斯与君豪酒店位置偏僻，档次不高；而金源酒店虽处于观音桥核心商圈，但装修设施较为陈旧，环境嘈杂，同时交通及停车多有不便；而本酒店的真正竞争对手，是直线距离5百米左右的金科酒店。 c、江北区域规划中的凯悦酒店、锦江酒店都位于观音桥商圈范围内，不构成直接区位竞争，同时以上项目都处于规划阶段，短期内不会构成与本项目的威胁。 d、两北地区商务消费发展迅速，商务会议市场及商务宴请市场高速增长，呈现极大潜力。; 酒店名称 功能;雅怡酒店与金科酒店各项指标对比表;雅怡大酒店SWOT相关分析 优势： a、所处区域，具备进入重庆北部门户口岸形象。 b、本区域高档社区云集，是消费高地，两江新区与保税港区，更是未来对接国际经济直接平台 c、比对周边竞争关系，完全具备差异化空间，包括硬件与软件。 d、本区域五星酒店消费需要饱和，供给不足。 劣势： a、项目目前对周边开敞度不够（对比金科，金源），直接景观资源度也不够（君豪），交通组织的便利性不足。对主干道的直接开敞面没有，所以尤其要注重对于主干道的形象广告处理。 b、酒店+写字楼，对于内陆城市和重庆习惯，混合的方式，导致酒店的私密性下降，因此客行动线分区需要强化。 c、原有建筑结构存在多处问题，与国家星级酒店评定规范及视觉效果产生冲突，因此需对空间重新规划调整。; 机会： a、金源较为老化，戴斯位置差，重庆的众多商务酒店特色不突出，缺乏对细分市场的把握。 b、新的酒店，如协信锦江、富力凯悦等，距离开业还有时间相当长的时间，导致我方边际机会较大。 c、国内多家二线城市国际五星的退出，以及重庆近年来本土酒店的优势化明显，反应出重庆酒店的一大