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BEC 中级真题阅读解析第四辑 第四辑真题解析 T1P1 首先得搞明白的是这篇文章到底讲的什么。不用看具体内容，有两个地方直接告 诉了。一个是题目说明的第一句话，另一个是正文的标题。从这两个地方就可以 看出全文探讨的是公司未来接班人 ——也就是潜力股 ——的培养问题。 A 段讲了 TLRG 这个贯穿全文的研究组织诞生的原因： 现行的研究满足不了需要， 于是大多数公司只能自己探索发掘接班人的模式； （即第五题的答案） B 段讲了直属经理（ line managers ）对于发掘接班人的重要性（真是干什么都要 从基层抓起），以及经理们的一些疑虑； C 段讲的是接班人问题对公司的重要性， 并且应该让院线经理们明白这种重要性； D 段是针对前面列出的问题，提出的解决建议，什么专家协助等等。 整篇文章分为四个部分， 层层递进， 有很强的逻辑性。 拿这样的文章来做阅读材 料应该是相对容易把握的。 题目解析： 图中蓝色的线为答案潜伏的地方。 7 个题干基本是将原文中的句子用另外的 词语和句型表述出来， 所以题干中的关键词都能在正文里 找到与之匹配的， 比如 第四题题干里的 expert 对应 D 段的 specialists, 第六题的 too busy to 对应于 B 段 里的 heavy workloads ，第七题的 interest 对应于 C 段的 appeal 。 第一题说 “经理们必须采取措施使潜力股们相信他们对公司的价值 ”，也就是要让 潜力股们对公司忠诚，即 C 段说的 creating “attraction centres 和 loyalty” 。 第二题说 “组织必须把目光投向正在培养中的潜力股以外的地方 ”，即 D 段最后两 句话所说的寻找新一代的潜力股。 第三题和 B 段的最后一句话完全是一个意思：怕培养潜力股的投入收不回成本。 第四题说开发潜力股，经理们需要在公司内部得到专家支持。答案是 D 段的第一 句话：公司的人力资源专家需要采取行动。 HR specialists 就是 expert 。 第五题说公司现在没有在指导策略的支持下辨别潜力股。也就是说公司是依靠自 己来发掘人才的。答案是 A 段的第一句：现行的研究满足不了需要，所以公司只 能形成自己的一套体系。 第六题， 经理们太忙了， 无暇顾及潜力股的发展。 答案是 B 段的：Unfortunately , with todays flat organisations, where managers have functional as well as managerial responsibilities, people development all too often falls victim to heavy workloads. 。不幸落在了高工作负荷的人的肩上。 高工作负荷， 也就是 too busy。 1 BEC 中级真题阅读解析第四辑 第七题，看重作为雇主名声的公司可以吸引潜力股。答案是 C 段的这么一句： if their companies are known as ones that develop their people, they will have a greater appeal to high-flyers 。如果公司是以开发员工而著称的话，将会对潜力 股产生更大的吸引。以开发员工而著称（