张福生讲座二级建造师建筑实务13讲整理笔记.pdfVIP

案例 1 背景 某施工单位与建设单位签订第一标段施工承包合同，任务包括一栋多层住宅楼，钢筋混 凝土条形基础砖混结构，合同工期 12 个月，合同履行过程中发生了以下事件： 事件一：工程开工前施工单位经营部门主持编制了该工程单位组织施工设计 事件二：项目经理对该工程的单位工程组织施工设计进行了审批 事件三：项目监理机构接到了施工项目部报送的该工程单位工程施主的工程设计，发现 其内容不全，不符合建筑施工组织设计规范 GBT50502 — 2009 的要求，退回要求修改， 问题： 1.按构造分类常见的基础形式有哪些 2.事件一有何不妥写出正确做法 3.事件二有何不妥写出正确做法 4.事件三中根据建筑施工组织设计规范要求，单位组织设计应该包括哪些内容 分析答案： 问题 1 解答：基础按构造形式可分： 1.独立基础：适用工业厂房 2.条形基础： 3.筏式基础： 4.桩基础： 5m 5.箱型基础等： 问题 2 解答：编制单位工程施工组织设计：分 2 种情况 1. 投标阶段（技术标）：施工单位技术部门和经营部门出面组织编制 2. 中标后工程开工前需要组织编制： 根据建筑施工组织设计规范 GBT50502 —3009 的要求中 是由施工单位项目部的项目经理主持编制。 问题 3 解答 ： 单位工程施工组织设计由项目技术负责人 责人或其授权人审批。 问题 4 解答 答案：单位工程施工组织设计的内容 ： 知识点： 2. 施工部署：确定施工进度、质量、安全、环境和成本等目标，施工 顺序及施工组织安排等 一、单位工程施工组织设计编制依据 各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。 宜用表格形式表达。 二、单位工程施工组织设计的内容 三、单位工程施工组织设计的管理 (1) 授权人审批。 (2) 由项目负责人 2A320012 掌握施工部署 1、施工部署应包括以下内容 ①项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标 ②拟投入的最高人数和平均人数。 ④施工程序。 ⑤项目管理总体安排。 2 【案例2A320012-2 】 1 一栋 5 层教学楼和一栋 6 层办公楼。教学楼建筑面积 l4000m2 8000m2 筋混凝土框架结构。 施工单位在施工组织设计的施工部署中确定了项目管理组织结构和管理 2008 年 8 月 25 日。 2 (1) 施工单位应当如何安排两栋楼的施工程序 ?理由是什么 ? (2) 该办公楼的施工可分为哪几个阶段 ?各个阶段的施工顺序是什么 ? 3 (1) (2) 该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装 工程。 装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。 案例 2. 背景资料： 某办公楼工程条形基础地上三层框架结构，建筑面积 6000 平方米，某施工单位通过招 投标与建设单位签订了工程施工承包合同。合同约定，工程开工时间 2012 年 3 月 1 日，工 程竣工时间为 2012 年 12 月 25 日，合同工期为 300 天。工程开工前依据施工组织规范 GBT50502 — 2009 的要求，项目经理主持该工程编制了单位组织施工设计，其中施工部署中 确定的工程施工管理目标如下：进度目标包括考虑放假因素，计划开工时间 2012 年 3 月 5 日，竣工时间为 2012 年 12 月 29 日，计划工期为 300 天。 进度三要素包括： 开始时间 结束时间 持续时间