《刘邦的人力资源管理思想研究》-毕业设计(论文).docVIP

摘要 因为司马迁的一部《史记》，很多人都会认同刘邦成功的奸诈和侥幸，而把太多的认可和赏识给予项羽。但是从现代人力资源管理的角度分析就很容易发现项羽的狭隘和幼稚，而刘邦正是一位杰出的人力资源管理者，他熟练地运用和开发了通过不求完美、重视特长招聘的人才资源，依照统筹全局、适时调整的人力资源战略，以及信任、授权和奖赏结合的激励机制，崛起于群雄逐鹿的秦末战争，挫败西楚霸王，建立汉朝，开创了历史新纪元和汉族文明的先河。综合各类文献资料，运用科学的研究方法，从现代人力资源管理的角度研究刘邦的人力资源管理思想，必将会丰富和发展现代人力资源管理体系，引起更多企业和管理者的学习和借鉴，从而创造属于自己的成功。 关键字：人力资源管理；招聘；激励机制；人力资源管理体系 引言 被誉为“近世以来最伟大的历史学家”的约瑟夫·汤因比曾经认为，人类历史上最有远见，对人类历史影响最大的历史人物有两位，一位是开创罗马帝国的凯撒大帝，另一位就是开创大汉文明的汉高祖刘邦。创立“厚黑学派”的近代思想家、教育家和革命家的李宗吾先生，在其宣扬的英雄豪杰中就将刘邦列为“厚黑学”的首要代表人物。随着历史人物的研究深入，汉高祖刘邦的研究越来越靠近他的用人策略和团队管理能力，越来越趋向于他的人力资源管理思想。 由历史记载可知，刘邦总是一副出没市井的地痞无赖形象，表面上并没有什么非凡才能，然而却挫败了锐不可当的楚霸王集团，继而一统天下，开创了大汉帝国的强盛和文明。众所周知，刘邦集团所拥有的人力资源十分丰厚，既有张良、韩信和萧何组成的“三杰”，还有“三王”“十八侯”等声名赫赫的谋士和将士50余位，无论在质量还是数量上都是超一流的组合。由此而论，刘邦的成功就在于成功地运用和管理了集团的人才资源，包括人力资源规划、招聘与录用、培训和开发、薪酬管理、绩效管理和人才关系管理六个方面，这也正符合现代人力资源管理的六个组成部分。所以，刘邦集团的成功本身就是一个经典的人力资源管理案例，刘邦本人就是一位杰出的人力资源管理大师，发掘和研究刘邦的人力资源管理思想必将会丰富和发展现代人力资源管理体系，会给更多的现代企业和管理者带来引导和启发，也会带动更多的专家和学者的发掘和研究。 此外，刘邦是炎黄子孙的一分子，是中国历史的开拓者之一，这就决定了刘邦的人力资源管理思想具有“中国魂”的色彩。特别是在中国，研究刘邦的人力资源管理思想更加符合中国人的观念和思维方法，有利于西方人力资源管理模式在我国的完善和深化，对于指导中国企业和管理者的实践具有不可替代的意义和价值。 本篇论文正是从刘邦的人力资源管理思想出发，整合关于刘邦研究的一些文献资料，根据现代人力资源管理理论和方法，运用对比、演绎、综合归纳与创新结合等研究方法对刘邦的人力资源管理思想做一全面的解析和探索，从而达到学习和实践的目的。 1、刘邦的人力资源管理思想综述 自从彼得·德鲁克在《管理的实践》中定义“人力资源”以后，人力资源管理迅速出现并开始发展，而且越来越完善、系统和科学。随着经济“多极化”和“全球化”的竞争日益激烈，企业越来越意识到人才的重要性，只有高素质和创新思想的员工才是推动企业发展的关键，于是人力资源管理在企业管理中的核心地位便十分突出。 1人力资源管理概述 1.1.1 经济学家认为，为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素的资源，可以分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源四类，人力资源就是其中最重要、最活跃、涉及面最广、对经济增长增长贡献最突出的一种资源，所以也被称为第一资源。全球知名管理学家彼得·德鲁克在1954年首次提出“人力资源”的概念，指出“人力资源和其他资源相比较，唯一的区别就是它是人”，人力资源与其他资源相比拥有独特的协调能力、融合能力、判断力和想象力，经理们必须考虑人力资源这一特殊资产，并且要注意人力资源只能为人力资源所有者自己利用的特性。后来，国内外学者又从不同角度给人力资源下了不同定义。从宏观、微观的结合上界定人力资源，即所谓的人力资源就是指在一定领域或社会组织内能够推动其持续发展、进步，达成其目标的全部劳动人口拥有的劳动能力的总和。 对于人力资源管理的含义，许多国内外学者分别从人力资源管理的主体、目的、过程、职能、内容等方面出发，给出了人力资源管理很多不同的解释。综合各种概念的解释和人力资源管理与人事管理的区别和联系，以及现代人力资源管理具有的“以人为本”的全新理念，可以得出：现代人力资源管理就是为实现企业的战略目标，企业组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源并给予科学的开发、整合、调控，给予合理的报酬，从而实现对员工的有效激励并使员工的积极性和创造性得以持久的保持。 1.1. 第一，人力资源规划 人力资源规划主要包括对组织在某个时期内的人力资源需求和供给做出预测，以及根据预测的结果制定出平衡供需的计划