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課程大綱 一、產量管制作業系統架構 二、管制範圍 三、產量管制作業與成本的關係 四、管制作業說明 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 產量管制作業 報告人:夏克平/李年山 內生管系統 (集合系統) (主系統) 1. 產能規劃 作業系統 2. 產量管制 作業系統 3. 採購管制 作業系統 4. 庫存管制 作業系統 生產管制作業系統 3.1 採購策略與交易模式管制作業系統 3.2 供應商選擇管制作業系統 3.3 採購成交條件管制作業系統 3.4 採購訂單處理管制作業系統 3.5 同步併行交貨通知管制作業系統 3.6 採購驗收與應付結報管制作業系統 2.1 產量計劃管制作業系統 2.2 生產執行管制作業系統 2.3 物料管制作業系統 2.4 模(治)具管制作業系統 2.5 生產設備管制作業系統 1.1 產能基本資料管制作業 1.2 產能需求規劃管制作業 1.3 產能負荷分析管制作業 1.4 產能差異調整管制作業 (主系統) (主系統) (主系統) 4.1 倉儲管制作業 4.2 存量管制作業 一.作業系統架構 產量 計劃管制 生產 執行管制 物料 管制 生產 排配計劃 生產 工令管制 檢測治具 生產 實績管制 物料 需求計劃 模治具 管制 生產設備 管制 沖壓模具 成型模具 生產 進度管制 設備備品 補充 設備備品 倉儲 設備 日常管理 二.系統管制範圍 三、 產量管制作業與成本的關係 3-1. WIP 庫存量與庫存利息成本關係. 3-2. 產量與報廢品金額關係. 3-3. 產量與工令耗料金額關係. 3-4. 產量與停線損失關係. 3-5. 產量與運輸成本關係. 3-6. 產量與跌價物料關係. 產量管制作業與成本的關係 3-1. WIP 庫存量與庫存利息成本關係. 3-2. 產量與報廢品金額關係. 3-3. 產量與工令耗料金額關係. 3-4. 產量與停線損失關係. 12 SMT Lines 一天停線損失 : NT$ 67 萬元. 6 PTH Lines 一天停線損失 : NT$ 15 萬元. 3-5. 產量與運輸成本關係. 3-6. 產量與跌價物料關係. (1). Lanchip 降價 $10 Downto $6. (2). Chipset 北橋 IC 降價 $26 Downto $15. WIP 及海外HUB 庫存約 200 Kpcs , 則損失多少 ? 損失約 US$ 3百萬元. 約等於 NT$ 1億50萬元. 4-1 產量計劃管制與生產執行管制作業 (以NBE作業為例) 4-1-1. 目標 : a. 滿足客戶(下工站)交期 b. 穩定化生產、連續性生產(均質) c. 最少安全庫存 d. 計劃備料、斷料預警 e. 生產進度(實績)差異分析 f. 異常快速回饋應對系統 四. 管制作業說明 出貨計劃 組配生產排配及備料計劃 成型生產排配及備料計劃 衝壓生產排配及備料計劃 (直出客戶) (直出客戶) 呈主管 核准 N.G 4-1-2 管制流程說明 – 生產計劃排配 採購物料交貨通知 派工生產通知 O.K 資材 自製 A B 客戶訂單 (Forecast) 產銷會議 烤漆外包 交貨計劃 發料計劃及 交貨通知 烤漆廠商 C 生產計劃排配需要物項 出貨計劃 (船期或航班) / 客戶需求 各工站產能負荷表 – 設備產能/模(治)具產能/人力產能 產品的生產工序與機台人力配置 產品的生產良率 庫存狀況 – 倉庫現場庫存 生產L/T 安全庫存設定 備料狀況及材料用量清單 SHIPPING PLAN 周生產計劃表 ( 各工站) 跳到下流程 以單位用量及不良率展出需求備料數 考量每班產能/人力及庫存排配生產 產能負荷表 每日庫存彙整表 (零件成品) 每日庫存彙整表 (原物料) 油漆/溶劑庫存日報表 油漆/溶劑單耗參考表 TIPTOP 4.10.23 工單匯總明細表 生產差異 管制表 派工生產 依工單指令安排備料.發料 FQC入庫 檢驗 入庫 入 庫 O.K (重工或報廢) N.G 生產進度追蹤及異常處理 與下游單位協調需求狀況 工令結案 損耗計算 工令生產完畢餘料退回倉庫或結轉下批工令 進料檢驗 IQC 耗料率 達成率 不良率 計劃量 生產計劃 需求計